Ejemplos de metas para empleados

Los gerentes deben establecer metas para que los empleados comuniquen las expectativas, midan el desempeño en el trabajo, identifiquen los problemas de capacitación y motiven a los individuos calificados hacia el progreso. Los gerentes deben enfocar los objetivos de los empleados en la capacitación, el crecimiento y el desempeño. Los objetivos deben comunicarse claramente a los empleados y cada uno debe ser capaz de ayudar al gerente a identificar las fortalezas, debilidades y posibles áreas de mejora de los empleados a través de la capacitación adicional de otros medios.

Objetivos de entrenamiento

Los objetivos de capacitación están diseñados principalmente para que los nuevos empleados los ayuden a adquirir conocimientos y experiencia en una nueva posición. El período de tiempo para el logro de objetivos específicos puede variar según la posición dentro de una organización. El resultado final debe ser alinear el desempeño del trabajo con otros en posiciones similares. Las variaciones de tiempo o rendimiento en el logro de objetivos en relación con otros en posiciones similares pueden ser un identificador de necesidades de capacitación adicionales o deficiencias de los empleados.

Metas de crecimiento

Cuando los gerentes reconocen el crecimiento y el potencial de avance en los empleados, o cuando un empleado calificado expresa un interés en el crecimiento profesional, los gerentes deben trabajar con el empleado para establecer metas de crecimiento. Estos objetivos están diseñados para aumentar la responsabilidad de los empleados y comprobar si el empleado tiene la capacidad de desempeñarse a niveles más altos. Establecer metas claras puede ayudar a un empleado a identificar lo que se necesita aprender o lograr para avanzar en su carrera.

Metas de desempeño

Los objetivos de desempeño generalmente se establecen cuando un gerente identifica debilidades en la productividad o efectividad de los empleados. Los objetivos están diseñados para dar a un empleado la oportunidad de alcanzar un nivel mínimo de desempeño antes de que se tome una acción disciplinaria. El empleado debe ser consciente de por qué estos objetivos se están estableciendo y se los alienta a trabajar conscientemente en su desempeño. Con estos objetivos, un empleado también debe recibir recursos de capacitación y, si es posible, asistencia adicional de un supervisor. Establecer metas de desempeño no debe ser el último paso antes del despido del empleado.

Seguir

Los gerentes deben realizar un seguimiento con los empleados regularmente para determinar el progreso de los empleados en el cumplimiento de los objetivos y para responder a las preguntas que el empleado pueda tener u obtener comentarios sobre el proceso. En reuniones casuales, los gerentes pueden saber si los objetivos establecidos fueron razonables, el proceso de establecimiento de objetivos es efectivo y si es necesario realizar modificaciones. La comunicación constante también ayudará a mantener al empleado en el buen camino.