Cómo dar un discurso de cultura corporativa

Como líder en su organización, usted es un curador de la cultura y la historia de su empresa. A lo largo de su carrera, será necesario comunicar esta información a las partes interesadas clave, a las nuevas contrataciones, al personal y la junta en las reuniones anuales y a los posibles socios e inversores. Es importante que domine el contenido de este mensaje y cree una entrega convincente.

Mantenlo simple

Al escribir su discurso, pinte con pinceladas amplias. Elija tres o cuatro puntos clave y luego use historias vívidas para ilustrar esos puntos. Las ayudas visuales pueden ayudar a transmitir su mensaje, pero no se atasque en cuadros, gráficos o datos excesivos. Asegúrese de que su presentación tenga un inicio, una mitad y un final claros. El grupo de oradores Toastmasters International recomienda que le digas a tu audiencia lo que vas a decir, luego les dices y luego recapitula lo que acabas de decirles.

Conceptos básicos del lenguaje corporal

Para tener éxito como comunicador, debe aprender a estar relajado y cómodo al hacer presentaciones. Cuando hable, reduzca al mínimo los gestos de la mano, asegúrese de tener una buena postura y haga todo lo posible por ocultar los signos de nerviosismo. Mejor aún, minimice el nerviosismo preparándose bien y practicando su habla. Realice la técnica de relajación que sea mejor para usted, ya sea respirar lenta y profundamente o visualizarse a sí mismo con una presentación poderosa y exitosa.

Comunicar historia, misión y valores.

¿Que hace tu compañía? ¿Cuáles son los valores de su empresa? ¿Cómo mide su empresa el éxito? Si su empresa no tiene una declaración de misión por escrito, debería hacerlo. Y esta declaración de misión informará la cultura de su empresa en todos los niveles. Una discusión sobre la cultura corporativa también debe resaltar los valores: ¿su empresa valora el servicio al cliente por encima de todo? ¿Está su empresa comprometida con el avance de una causa? Puede ilustrar estos valores compartiendo puntos de inflexión en la historia de su empresa: cómo llegó a donde está ahora.

Responder a los empleados, abordar el futuro

Usted es un guardián de la historia de su organización, pero también la está liderando hacia el futuro. Al comunicar la cultura de su empresa, es clave que esté al tanto de las tendencias del mercado, los desafíos y los competidores. Su sentido de la cultura corporativa debe ser fluido y progresista. No ignore las preocupaciones de sus partes interesadas. Si está dando su discurso en medio de una recesión, no puede ignorar esa realidad cuando se habla de la cultura de su organización.