¿Cuáles son las diferencias y similitudes entre los estilos de liderazgo estadounidense y los estilos de liderazgo global?

Los estilos de liderazgo comúnmente utilizados por los líderes empresariales en los Estados Unidos incluyen directivas, participativas, empoderadoras, carismáticas y famosas. Según Robert J. House, de la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pensilvania, seis dimensiones de liderazgo respaldadas culturalmente contribuyen a la efectividad del líder, incluyendo carismático, orientado al equipo, participativo, humanitario, autoprotector y autónomo. Los atributos incluyen confianza, motivación y excelencia. Sin embargo, las diferencias entre culturas sí impactan el liderazgo global exitoso. Por ejemplo, las conexiones políticas y el control familiar tienden a ser más comunes en las empresas asiáticas. En los Estados Unidos, los gerentes preparan a sus sucesores de empleados talentosos en la fuerza laboral.

Carismático

Los líderes globales efectivos establecen una visión para el futuro y dan energía a otros para que lo persigan con éxito. Los líderes carismáticos dan discursos inspiradores. Tienden a establecer la visión y luego permiten que sus subordinados descubran cómo lograr la visión. De acuerdo con el estudio "Liderazgo Global y Eficacia del Comportamiento Organizacional", los líderes de Medio Oriente por lo general prefieren este estilo menos que los líderes estadounidenses.

Equipo orientado

Los líderes globales efectivos crean equipos exitosos al establecer roles y responsabilidades para que todos sepan cuándo y cómo completar sus tareas de trabajo. Los líderes de los Estados Unidos utilizan este estilo cuando los subordinados tienen suficiente experiencia. Los líderes latinoamericanos también prefieren este estilo en lugar de otros estilos de liderazgo utilizados en otras partes del mundo.

Participativo

Los líderes participativos fomentan la colaboración. Los líderes de los Estados Unidos tienden a usar este estilo más que otros líderes mundiales. Invitan a los subordinados a contribuir con sus opiniones a las discusiones y alientan a los empleados a proporcionar comentarios sobre la mejora del proceso. Los líderes participativos efectivos reúnen las opiniones de los subordinados porque reconocen que las personas que realizan el trabajo generalmente tienen la mayor información sobre cómo solucionar problemas.

De orientación humana

Los líderes orientados hacia lo humano se centran en brindar orientación considerada y de apoyo a su personal. Los líderes asiáticos tienden a enfatizar este estilo más que sus homólogos en los Estados Unidos. Los líderes de los países nórdicos europeos tienden a usar este estilo de liderazgo con menos frecuencia que otros líderes mundiales.

Autoprotección

Los líderes autoprotectores garantizan la seguridad y protección de los miembros del equipo. Este tipo de líder se ocupa de las actividades para salvar la cara y sigue los procedimientos establecidos. Los líderes en las culturas asiáticas prefieren este estilo más que sus homólogos de los Estados Unidos. Los líderes de los países europeos nórdicos consideran este tipo de liderazgo para inhibir el éxito.

Autónomo

Los líderes autónomos avalan el liderazgo independiente e individualista. Este estilo es popular entre los empresarios de los Estados Unidos, lo que favorece el reconocimiento del individuo, según el profesor de investigación Geert Hofstede. Los líderes de Europa del Este también prefieren este estilo, mientras que a los de América Latina les disgusta usarlo regularmente.