Cómo distinguir entre el análisis costo-beneficio y el análisis rentable

Ser capaz de determinar si un plan tiene sentido financiero es vital para todos los líderes empresariales y emprendedores. Un análisis de costo-beneficio lo ayuda a comprender si un nuevo proyecto o campaña tiene sentido financiero a largo plazo para la empresa. En contraste, el análisis de costo-efectividad compara dos resultados basados ​​en costos relativos para ver cuál de los dos brinda las mejores oportunidades de éxito. La manera fácil de recordar la diferencia es que un beneficio es una recompensa financiera deseada, mientras que la efectividad es el éxito potencial del programa.

Análisis coste-beneficio

Un análisis de costo-beneficio considera todos los factores asociados con cualquier proyecto para determinar su rentabilidad potencial, incluidos los costos que implica el desarrollo, la implementación y la ejecución de la estrategia del proyecto. El analista investiga los beneficios financieros potenciales y resta los costos. Es posible tener en cuenta los costos intangibles, como los costos de oportunidad que afectan los beneficios potenciales como una forma de proyectar el rendimiento potencial de los datos de inversión.

Por ejemplo, supongamos que un deli quiere abrir una segunda ubicación. No sería prudente firmar un contrato de arrendamiento y abrir las puertas, esperando que ambas ubicaciones tengan los mismos costos y beneficios. El propietario del negocio debe considerar los costos de obtener la nueva ubicación, la construcción y los costos asociados con la ejecución de la operación durante el primer año con marketing y promociones. El propietario también debe considerar el tráfico probable y determinar los beneficios potenciales.

El análisis de costo-beneficio podría mostrar que tomaría todo el año para compensar la pérdida neta a la ganancia neta, o podría llevar varios años. El propietario del negocio decide si la apertura de la segunda ubicación vale el tiempo y el dinero.

Análisis de costo-efectividad

Se utiliza un análisis de costo-efectividad cuando un análisis de costo-beneficio no es una opción de análisis viable porque no puede valorar el resultado. Este método se usa más comúnmente en la atención médica cuando se evalúan varios planes de tratamiento. Los proveedores pueden evaluar el costo de un determinado curso de acción, como la terapia física versus la cirugía. Sin embargo, es difícil predecir y valorar los resultados porque el éxito del paciente y los obstáculos son únicos y diferentes.

Por ejemplo, un paciente acude al médico con una lesión en la rodilla. El médico evalúa la rodilla y determina que es posible rehabilitarla casi por completo con terapia física, pero sabe que la cirugía tendría una probabilidad mayor de éxito del 100 por ciento. El análisis costo-efectivo muestra que la cirugía cuesta $ 85, 000 y requiere $ 5, 000 de terapia física. Si el paciente puede lograr una recuperación del 90 por ciento con solo la terapia física, esta es una solución más rentable.

Sin embargo, los proveedores de atención médica y las compañías de seguros están basando la información en los resultados posibles y probables porque ninguna de las opciones garantiza que el paciente responda al tratamiento o continúe con la terapia física en la forma prescrita.

Elegir un método de análisis

Cuando vea un nuevo programa, considere cómo debe analizar su potencial. Si puede asignar un valor a todos los componentes del resultado, puede hacer un análisis de costo-beneficio. Cuando no puede monetizar el resultado, un análisis rentable proporciona algunos conocimientos sobre el éxito potencial.

Por ejemplo, una guardería puede crear un presupuesto para agregar un edificio a su programa. Los costos, aunque estimados, son costos difíciles y se convierten en un recurso válido para determinar los gastos generales. La guardería puede tener en cuenta la nueva capacidad del edificio, por lo que sabe de cuántos niños más puede atender y generar ingresos. Esta es la base de un análisis de costo-beneficio.

Si el ejemplo no es una guardería, sino un programa extracurricular administrado por el gobierno diseñado para mantener a los jóvenes en riesgo fuera de las calles, los costos pueden ser fáciles de estimar, pero el resultado para el éxito no lo es. Esta es la base de un análisis de costo-efectividad.