¿Cómo funciona una política de reclutamiento de diversidad para empresas?

Algunos empleadores miran a su fuerza laboral a través de los ojos de un forastero para determinar si la compañía parece ser una organización que valora la diversidad. Si, desde una postura objetiva, la compañía carece de diversidad generacional, de género, racial o cultural, un líder de recursos humanos o el presidente de la compañía implementa una política de reclutamiento de diversidad.

Visión general

El reclutamiento por diversidad es parte de la estrategia comercial general de una entidad corporativa. Su propósito es expandir el grupo de candidatos calificados a partir de los cuales se crea un representante de la fuerza laboral de la comunidad o base de clientes a la que sirve la compañía. Por ejemplo, la Junta de Educación del Estado de Texas identificó la diversidad como uno de sus objetivos en función de la composición étnica de los estudiantes. En un informe titulado "Texas Teacher Diversity and Recruitment", la junta directiva afirma: "Un objetivo de la Junta de Educación del Estado es tener una fuerza docente que refleje la composición étnica del estado. Se argumenta que la composición demográfica de la enseñanza la fuerza es una dimensión de calidad relevante para los resultados de aprendizaje de los estudiantes minoritarios ".

Candidatos de abastecimiento

Buscar candidatos significa que los reclutadores están buscando candidatos que tengan las habilidades y calificaciones que la empresa necesita para un trabajo específico o una categoría de puestos. Una política de reclutamiento de diversidad para candidatos a proveedores puede significar que un reclutador utiliza métodos no convencionales para obtener candidatos. Por ejemplo, la intención de un reclutador de aumentar el número de mujeres en puestos de gestión puede unirse a una red de carreras de mujeres y desarrollar contactos dentro de esa red para encontrar solicitantes de empleo activos y pasivos.

Solicitantes de empleo

Una política de reclutamiento de diversidad también significa que los reclutadores diversifican sus métodos incorporando búsquedas tanto de solicitantes de empleo activos como pasivos. Las personas empleadas y desempleadas que envían curriculums vitae y realizan entrevistas se denominan solicitantes de empleo activos. Los avisos de vacantes laborales, anuncios y publicaciones impulsan la búsqueda activa de personas que buscan empleo. En contraste, los esfuerzos de los reclutadores impulsan los intereses pasivos de quienes buscan trabajo. Los buscadores de empleo pasivos por lo general son felices en sus posiciones actuales. Sin embargo, si reciben una oportunidad única en la vida, o la oportunidad de un desarrollo profesional tan esperado, un solicitante de empleo pasivo podría estar interesado.

Métodos de divulgación

Las políticas de reclutamiento de diversidad incluyen la divulgación mediante el uso de asociaciones profesionales, colegios y universidades para complementar las prácticas de reclutamiento. Las asociaciones profesionales como la Asociación Nacional de Mujeres Abogados o la Asociación Nacional de Ejecutivos Federales Hispanos tienen opciones de membresía para reclutadores y organizaciones que apoyan las misiones de estas asociaciones. Además, los reclutadores utilizan colegios y universidades para ampliar el grupo de posibles candidatos de trabajo. Las escuelas con grandes poblaciones de estudiantes que representan muchas culturas son útiles para los reclutadores que desean expandir sus grupos de candidatos.

Proceso de selección

Ninguna organización debe basar su proceso de selección únicamente en qué candidatos representan mejor el término "diverso". La selección de candidatos siempre debe estar en el mejor interés de la necesidad de la empresa de habilidades y calificaciones que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos comerciales. Dicho esto, si hay un fuerte enfoque en la diversidad y un grupo mixto de candidatos idénticamente calificados, el gerente de contratación debe considerar la política de reclutamiento de diversidad del empleador, junto con las calificaciones laborales y las características profesionales de los candidatos para determinar qué posible empleado es buen ajuste para la organización.