Cuatro temas para motivar a los empleados

Los empleados a veces necesitan un poco de motivación adicional, y los gerentes pueden encontrarse luchando con maneras de hacer que los empleados sigan adelante. Jim Trinka, Director de Aprendizaje del FBI, señala que los gerentes pueden unir a los empleados en torno a un tema común para estimular la motivación. Los tipos de temas recomendados por Trinka no son necesariamente incentivos, como bonos o premios, que a menudo se usan en las empresas para que los empleados trabajen más. En su lugar, centrarse en las áreas comunes de mejora proporciona la motivación necesaria para mejorar el rendimiento general del equipo.

Desarrollo de empleado

Las compañías y los gerentes pueden enfocarse en el desarrollo de los empleados como un tema para invitar a los empleados a motivarse sobre sus carreras. El tema del desarrollo de los empleados mostrará a los empleados que tanto los gerentes como la organización en general se preocupan por su carrera y crecimiento personal. Existen varios métodos para estimular el desarrollo de los empleados. Por ejemplo, Trinka señala que los empleadores pueden hacer un esfuerzo adicional para garantizar que los empleados tengan oportunidades de aprendizaje adicionales en el lugar de trabajo que estimulen el crecimiento profesional. Las actividades de modelos de roles y de mentoría con empleados de alto nivel también pueden fomentar el desarrollo, al igual que talleres que muestran a los empleados cómo aplicar las nuevas habilidades que han aprendido.

Gestión del rendimiento

La gestión del rendimiento es una segunda área de motivación en la que los gerentes pueden enfocarse para mejorar la motivación de los empleados. La gestión del rendimiento implica la implementación de programas diseñados para que los empleados tomen conciencia de sus fortalezas y debilidades. El conocimiento de estos puede llevar a una mayor motivación para mejorar las debilidades y desarrollar fortalezas. Los gerentes pueden desarrollar estrategias para reconocer el desempeño de los empleados, tanto formal como informalmente. También pueden proporcionar comentarios positivos a los empleados para los logros. Crear un clima en el que se fomente el refuerzo positivo en todos los niveles motivará a los empleados a hacer lo mismo entre ellos.

Comunicación

Una mayor comunicación entre los empleados y la gerencia es también un tema de motivación que los gerentes pueden utilizar para alentar el desempeño, el crecimiento y la participación de los empleados. Los talleres y las actividades que enfatizan el desarrollo de las habilidades interpersonales pueden hacer que los empleados conozcan sus propias habilidades de comunicación. Los gerentes pueden alentar y motivar a los empleados al comunicar claramente las expectativas también. Trinka señala que los gerentes que se enfocan en aumentar las competencias de comunicación aumentan su efectividad de liderazgo general en un 50 a 60 por ciento.

Incentivos

Aunque las empresas pueden centrarse en estos diversos incentivos no financieros para desarrollar la motivación de los empleados, es probable que los empleados estén motivados por incentivos tangibles. Los gerentes no necesariamente tienen que hacer de los incentivos financieros un tema principal, pero ciertamente pueden usarlos como motivadores secundarios junto con los otros temas motivacionales. Las recompensas financieras en forma de bonos son una forma de hacerlo, pero el salario basado en el rendimiento y las opciones de acciones son otras. Las opciones sobre acciones pueden aumentar la motivación de los empleados al otorgarles una participación en el desarrollo de la empresa.