Cómo dividir acciones entre cofundadores y empleados

La división de acciones entre los fundadores y los empleados de la compañía es uno de los asuntos importantes que las empresas nuevas deben resolver antes de abrir su negocio. La división equitativa de las acciones podría ser la opción más sencilla, pero no todos contribuyen por igual a una empresa. Las nuevas empresas también tienen que asignar acciones a los capitalistas de riesgo y otros inversionistas, miembros de juntas directivas y asesores técnicos.

Fundadores

1.

Listar los parámetros para dividir acciones entre los fundadores. Según la calculadora de la tarta del profesor Frank Demmler de la Universidad Carnegie Mellon, los elementos clave incluyen el desarrollo de la idea para el negocio, la planificación, la experiencia relevante, el compromiso y la responsabilidad. En un artículo de octubre de 2003 "Entrepreneur", el consultor de desarrollo de liderazgo Stever Robbins sugiere que las inversiones de capital relativas de los fundadores también son elementos importantes.

2.

Asigne ponderaciones a cada elemento en una escala de cero a 10. Califique a los fundadores en la misma escala de cero a 10 en sus contribuciones relativas.

3.

Multiplique el peso por la calificación y sume las calificaciones ponderadas de todos los fundadores. Las acciones de cada fundador son iguales a la proporción de su calificación ponderada con respecto a las calificaciones ponderadas totales para todos los fundadores. Por ejemplo, si la calificación ponderada de un fundador es de 100 y la calificación ponderada combinada para todos los fundadores es de 400, la asignación de acciones del fundador es del 25 por ciento del total.

4.

Consulte con los fundadores y ajuste los porcentajes de participación, si es necesario. Robbins sugiere que dar el control de la mayoría de un fundador puede acelerar la toma de decisiones.

Empleados

1.

Determine si desea asignar acciones u opciones de acciones a todos o solo a los empleados clave. Las opciones de acciones dan a los tenedores el derecho de intercambiar las opciones por acciones a un precio predeterminado dentro de un período específico.

2.

Ponga a un lado las acciones y opciones para el director ejecutivo y otros oficiales superiores. En un artículo publicado en abril de 2007 en el sitio web de Venture Hacks, el capitalista de riesgo Babak Nivi recomienda un rango del 5% al ​​10% para los CEOs, del 2% al 5% para los directores de operaciones y del 1% al 2% para los vicepresidentes.

3.

Ponga a un lado las acciones para otros empleados clave. Para las empresas de tecnología, Nivi recomienda un 0, 4 por ciento a 1, 25 por ciento para los gerentes intermedios y un 0, 2 por ciento a 0, 33 por ciento para gerentes e ingenieros junior. En una publicación de agosto de 2011 en el sitio web de la comunidad de emprendedores de Thinkspace, el fundador Peter Chee escribe que debe darles a todos los empleados la oportunidad de participar en el éxito de la compañía, ya que cada uno de ellos ha decidido renunciar a oportunidades en otros lugares para trabajar para su compañía.

Inversores, consejeros y consejeros.

1.

Reserve una parte significativa de la compañía para inversores de capital riesgo e inversores ángeles. Robbins sugiere que los inversionistas en etapa temprana, que ayudan a poner en marcha su negocio, generalmente requieren entre el 25 y el 45 por ciento de la compañía.

2.

Otorgar acciones o opciones sobre acciones a miembros de la junta y asesores externos. Chee sugiere un rango de 0.5 por ciento a 2 por ciento de la compañía para los miembros de la junta y de 0.1 a 0.5 por ciento para los asesores. En una publicación de abril de 2005 en el sitio web de FeldThoughts, el capitalista de riesgo Brad Feld sugiere un rango de 0, 25 por ciento a 1 por ciento para los miembros de la junta.

3.

Reserve un número mínimo de acciones para consultores y empleados a tiempo parcial. A menos que aporten algo excepcional a la mesa, como miembros de la junta y asesores con contactos de la industria y habilidades especializadas, asigne las acciones solo para un compromiso a tiempo completo.