Cómo ser un buen auditor como líder de equipo

Liderar un equipo de auditores es una tarea desafiante y que requiere la máxima integridad. El líder del equipo no solo debe ser un líder fuerte, sino que también debe ser un auditor lo suficientemente bueno como para poder supervisar el trabajo del equipo. La reputación comercial del cliente está en manos del equipo de auditoría, y surgen situaciones durante la auditoría que ocasionalmente requieren una decisión de los auditores. Esto es especialmente cierto con las pequeñas empresas que no cuentan con los recursos de las grandes corporaciones y es posible que no hayan seguido las mejores prácticas contables a la perfección.

1.

Mejore su conocimiento personal de los procesos de auditoría tomando un curso, como la Capacitación de Auditor Líder ISO. Esto le dará la confianza para liderar un equipo de auditoría para manejar el trabajo del cliente de manera efectiva.

2.

Establezca un plan de acción claro para que el equipo lo siga. Esto debe tener en cuenta la fecha en la que espera recibir la información del cliente, la cantidad de miembros del equipo que tiene disponibles y sus habilidades específicas, así como los plazos que el cliente o su equipo puedan tener que cumplir.

3.

Identifique las habilidades de auditoría que le falten a su equipo e implemente un plan para proporcionarlas. Esto puede significar contratar a una persona adicional para la auditoría o utilizar un consultor si necesita un conocimiento particular.

4.

Revise las reglas de auditoría y el proceso con su equipo para asegurarse de que todos sepan cómo debe operar. Discuta cualquier inquietud y deje claro que está disponible para cualquier miembro del equipo que tenga un problema.

5.

Administre el proceso de auditoría y comparta la carga de trabajo de auditoría con los miembros de su equipo. Esto les mostrará que usted es parte del equipo y no simplemente un delegador de trabajo. Proporcione información de su experiencia y entrenamiento cuando el equipo lo necesite.

6.

Realice entrevistas de auditoría con el cliente cuando sea necesario para recopilar información adicional o para cuestionar cualquiera de sus prácticas. Presente al cliente cualquier pregunta del equipo con respecto a sus finanzas.

7.

Redactar el informe final para la firma del cliente. Pida a los miembros del equipo su opinión para el informe y reconozca todas las contribuciones.