¿Cuáles son los cuatro tipos de control estratégico?

El tipo de estrategia de negocios que persigue es clave para que su empresa tenga o no éxito y crecimiento a largo plazo. Sin embargo, el desafío es que es difícil evaluar si la estrategia que ha elegido es la correcta o si necesita realizar ajustes. Ese proceso se simplifica si utiliza los cuatro tipos comunes de control estratégico para analizar la estrategia que ha implementado para determinar su efectividad y para encontrar áreas de fortaleza y debilidad. Sin control estratégico, su empresa no podrá adaptarse a los cambios externos en su industria que requieran una acción inmediata y correctiva.

Prueba de la validez de los supuestos

La estrategia de negocios que eligió se basó probablemente en algunas suposiciones que hizo sobre lo que creía que ocurriría en el futuro varios años. Ya sea que esas suposiciones sean sobre su público objetivo, sus competidores o el desarrollo de productos, el control de premisa le permite probar esas suposiciones para ver si siguen siendo válidas. Por ejemplo, si usted es dueño de una compañía de patinetas, puede haber asumido que sus compradores ideales eran Millennials, pero puede descubrir que la premisa fue defectuosa después de que las medidas de control de las mismas revelan que los consumidores de patinetas de más rápido crecimiento son en realidad una generación más joven.

Control Estratégico de Vigilancia.

Es imposible para usted anticipar cada amenaza externa que podría impactar el éxito de su negocio, por lo que el control de vigilancia estratégica le permite identificar las fuentes de información que monitorean estas fuerzas externas. Ejemplos de estas fuentes de información son las revistas financieras, revistas comerciales, periódicos, foros económicos y conferencias de la industria. Estas fuentes son a menudo las primeras en identificar los desafíos potenciales a los que se enfrentarán las empresas en su industria, e incluso pueden ofrecer respuestas potenciales a estos desafíos.

Control de alerta especial

En algún momento, su empresa pasará por un parche áspero que se desencadena por algún tipo de evento inesperado que afecta a su negocio de manera negativa. Esto podría incluir un desplome repentino en el mercado de valores de EE. UU., Un ataque terrorista doméstico o incluso un desastre natural que afecte los hábitos de compra de sus clientes. El control de alerta especial ayuda a su empresa a responder a estos eventos sin tener que cambiar toda su estrategia para lidiar con este nuevo evento. Por ejemplo, después de los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001 en EE. UU., Muchas aerolíneas comerciales se vieron obligadas a adoptar protocolos de seguridad más estrictos para tener en cuenta los temores intensos que los pasajeros tenían sobre volar en un avión.

Medidas de Control de Implementación

A medida que comienza a implementar una estrategia comercial, debe usar las medidas de control de implementación para evaluar si su plan necesita un ajuste. Los tipos comunes de control de implementación incluyen establecer estándares de desempeño, medir el desempeño real, analizar las razones por las cuales su personal no cumplió con los estándares de desempeño específicos y desarrollar un plan para corregir las desviaciones de desempeño. El control de la implementación también incluye cosas como presupuestos, cronogramas e hitos que la empresa está tratando de lograr.

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