Metas y funciones de una empresa

Para tener éxito y sobresalir en el mercado actual, las pequeñas empresas necesitan orientación al comenzar, durante sus etapas de desarrollo y durante toda la vida de la empresa. Establecer metas y alinear las funciones del negocio con esas metas proporciona un marco para el crecimiento y una manera de medir su progreso hacia las metas comerciales.

Lo esencial

Al comenzar, una pequeña empresa debe tener especial cuidado en establecer metas a corto y largo plazo para ayudar a identificar las necesidades actuales y futuras, como las relacionadas con el capital, los empleados y el equipo. Desarrollar un plan de negocios es la forma más práctica de identificar objetivos al iniciar un negocio. Los planes de negocios pueden ayudar a una pequeña empresa a desarrollar objetivos realistas e identificar qué funciones de negocios serán necesarias para alcanzar esos objetivos.

Metas

Las metas pueden relacionarse con las ganancias deseadas durante el primer año y durante períodos prolongados. Otros objetivos pueden incluir aquellos relacionados con la mercadotecnia o la investigación y el desarrollo, como capturar una parte específica del mercado o llevar un número específico de productos al mercado dentro de un cierto período de tiempo. Además de ser específicos, los objetivos también deben ser realistas. Establecer metas alcanzables puede ayudar a la compañía a continuar avanzando hacia metas generales más grandes.

Funciones

Las funciones de una pequeña empresa trabajan en armonía para ayudar a la empresa a lograr objetivos a corto y largo plazo. Algunas funciones comerciales comunes incluyen marketing, producción y contabilidad. El marketing desarrolla estrategias de fijación de precios y obtiene comentarios de los clientes. Los trabajos de producción garantizan que los productos se ajusten a los estándares de la empresa y se distribuyan de manera eficiente. La contabilidad gestiona el presupuesto y prepara los estados financieros. Otras funciones incluyen aquellas relacionadas con los recursos humanos y la investigación y desarrollo.

Consideraciones

La evaluación constante del progreso hacia las metas puede ayudar a una pequeña empresa a identificar áreas débiles en la empresa o dentro de una función comercial específica de la empresa. Por ejemplo, la incapacidad de capturar una participación de mercado significativa dentro del marco de tiempo deseado se puede remontar a una falla en la comercialización, o una producción ineficiente. El objetivo es identificar las debilidades y realizar ajustes de forma rutinaria, para evitar un alejamiento prolongado del camino que conduce al éxito.