Técnicas de fijación de objetivos

Establecer metas es vital para dirigir un negocio eficiente. Dado que el 50 por ciento de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años, está claro que muchos propietarios de nuevos negocios no están estableciendo los objetivos correctos para monitorear su progreso inicial y sobrevivir. El establecimiento de objetivos le ayuda a cumplir los objetivos financieros, así como a gestionar las expectativas de crecimiento. Los objetivos correctos motivarán a los empleados a trabajar más duro para usted y brindarán una valiosa información sobre si los clientes están en la misma página o no. Los objetivos comerciales pueden estar relacionados con la organización, la productividad, la sostenibilidad ecológica, el entorno laboral, los beneficios finales, el desarrollo profesional o el marketing.

Técnicas de fijación de objetivos

1.

Establezca metas que sean "SMART": específicas, medibles, alcanzables, relevantes y oportunas. Un objetivo específico sería "Queremos traer $ 100, 000 dólares extra este año", en lugar de lo menos específico, "Quiero mayores ganancias". Un objetivo medible se mide por cantidad o calidad, para que sepa cuándo lo ha logrado. Un objetivo alcanzable es realista en la naturaleza. Un objetivo relevante tiene una conexión emocional que ayuda con la motivación y un objetivo sensible al tiempo tiene una fecha límite.

2.

Establecer objetivos "duros". Según Mark Murphy, autor de "Hundred Percenters: Desafíe a sus empleados a darlo todo y le darán aún más", las mejores metas son sinceras, animadas, necesarias y difíciles. Él dice que debe desafiar a sus empleados para que "sirvan algo más grande que ellos mismos" en una forma de John F. Kennedy. Las metas duras son lo suficientemente difíciles como para poner a prueba los límites de todos y también impulsar los logros personales.

3.

Involucrar a la gerencia y los empleados en el proceso de establecimiento de metas para que estén más comprometidos con el logro de los objetivos. Por ejemplo, cada gerente debe elegir un objetivo en las siguientes categorías: objetivos de trabajo regulares como operación eficiente, medidas de control de calidad y expansión de la producción; objetivos de resolución de problemas centrados en temas específicos; Objetivos innovadores para crear mejores productos o servicios; y objetivos de desarrollo enfocados en la adquisición de habilidades y ofrecer mejores oportunidades de crecimiento personal para los empleados. Se sorprenderá de las nuevas posibilidades que sus compañeros de trabajo tienen cuando solicitan su ayuda.

4.

Escríbelo y escríbelo. Reparta notas diarias para asegurarse de que todos estén comenzando el día en la misma página con los mismos objetivos a corto y largo plazo en mente. En él, puede personalizar los objetivos de cada miembro del equipo o cada departamento para explicar lo que se espera de los individuos. Puede actualizar el progreso, hablar sobre los mejores logros, mencionar cuándo será la próxima reunión, publicar una cita motivacional o simplemente enumerar sus expectativas para el día.

5.

Grafica tu progreso. La parte más satisfactoria del establecimiento de objetivos es observar el logro exitoso de los objetivos a corto plazo y marcar las tareas de su lista maestra. Un informe de progreso trimestral identifica si estás en el curso correcto. Por ejemplo, si desea reducir el tiempo extra de trabajo en un 50 por ciento y solo está en un 15 por ciento para el primer trimestre, deberá realizar algunos ajustes para compensar la pérdida de terreno. Pregúntese: ¿Están nuestros objetivos fuera de alcance? ¿Estamos pasando por alto las restricciones obvias? ¿Hay personas que no están dando este objetivo todo? Escribe todos los cambios como nuevos objetivos de rendimiento.

Cosas necesarias

• Pluma y papel
• Calendario o agenda
• Memos para empleados
• Reporte de progreso

Propina

• Una vez que logres un objetivo, decide uno nuevo.

Advertencias

• Evite los objetivos que son demasiado ambiciosos o puede arriesgar la reputación de la empresa y violar los estándares éticos.
• No maltrate mentalmente a sus empleados si no logran alcanzar uno de los objetivos o podría perder su apoyo.
• Demasiados objetivos poco realistas podrían llevar a los empleados a tener menos confianza en su capacidad para liderar.