Cuatro funciones de gestión y estilos de liderazgo.

Te encuentras con una amplia gama de personalidades todos los días. Algunas personas tienen una habilidad innata para inspirar, mientras que otras tienen el don de construir un grupo. Como líder de su empresa, tiene su propio estilo de liderazgo único. Si puede aprender a administrar su propio estilo natural y ajustarlo para ciertas situaciones, puede maximizar sus resultados de administración en estas áreas funcionales.

Seis estilos de liderazgo comunes

Hay seis estilos de liderazgo comunes. Cada gerente tiene un estilo primario, pero puede aprender a usar otros estilos cuando sea necesario. El estilo de liderazgo autocrático también se denomina estilo directivo; ordena el cumplimiento y no tiene espacio para errores o fallas. El estilo visionario quiere inspirar a los trabajadores para construir una empresa, y tiene una visión más amplia en mente, de la misma manera que Steve Jobs dirigió a Apple durante muchos años.

El estilo de afiliación quiere generar confianza y cooperación entre la gerencia y los trabajadores, con un enfoque en los resultados del equipo, en lugar de en el desempeño individual. El estilo participativo o democrático busca el aporte de los trabajadores para que contribuyan a alcanzar el éxito de la empresa.

Un líder pacificador es verdaderamente un líder que establece el tono haciendo más y logrando más para mostrar a los subordinados exactamente lo que se puede lograr. Su estilo de coaching ayuda a los mentores de los trabajadores a desarrollar el éxito y ayudar a superar las debilidades.

Función Uno: Planificación

La planificación estratégica es importante para que cada negocio avance. Desde escalar las operaciones hasta cambiar las tácticas de mercadeo, los líderes necesitan planificar para el futuro de la compañía. El líder visionario es el más adecuado para observar metas a largo plazo y saber cómo llegar allí. El líder autocrático es el más capaz de garantizar que la visión no se pierda en vistas secundarias y tangentes.

Función Dos: Organizar

Una vez que tenga un plan, debe poder organizar la empresa para que el plan pueda ejecutarse. Se trata de delegar tareas, establecer procedimientos y desarrollar métricas de rendimiento. Un líder participativo puede obtener retroalimentación del equipo, en cuanto a lo que ha funcionado y lo que podría impedir el logro de los nuevos planes y metas generales. Al utilizar los recursos existentes, el gerente establece procesos que funcionarán en las trincheras y que luego avanzarán hacia la meta más grande.

Función Tres: Líder

Liderar es cómo el gerente puede hacer el trabajo; más específicamente, es cómo logra que su equipo logre que cada componente respectivo se logre acercándose a los objetivos finales. Es posible usar cualquier estilo de liderazgo para las operaciones diarias, pero debe considerar cómo la moral del equipo se basa en los estilos. Los equipos bajo líderes autocráticos trabajan bajo temor la mayoría de los días, mientras que los equipos bajo un líder democrático pueden perder de vista la visión, ya que todos continúan agregando información. El coaching ayuda a los talentos con dificultades o a las estrellas en ascenso, pero requiere mucho tiempo. Piense en la mejor manera de motivar a su equipo para lograr el objetivo.

Función cuatro: control

El control no es la microgestión, aunque puede serlo. El control en la gestión es asegurarse de que haya medios para definir el éxito. En el rol de control, el gerente está revisando los informes de desempeño, los números de ventas y la eficiencia de costos. Si se encuentra un problema o una brecha, el administrador debe tomar medidas correctivas para ajustar o solucionar el problema o la estrategia podría fallar. Los marcadores de posición a menudo son muy buenos para determinar si el plan está teniendo éxito, porque están en la línea del frente y también están haciendo el trabajo. Pero esto puede quitarle otros deberes de gestión. El líder autocrático está orientado a los detalles y es bueno para examinar números. Mientras pueda pasar al modo de entrenador o afiliación al realizar ajustes, puede lograr mantener la moral en alto, sin inculcar temor en su equipo por el bajo rendimiento.