Las cuatro habilidades básicas de la gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos (HR) es una parte vital de su empresa. Para ser verdaderamente efectivo, su equipo de recursos humanos debe ser experto en varias áreas importantes. El equipo de Recursos Humanos es responsable de los diversos aspectos de la carrera de cada empleado, desde la contratación hasta la contratación de diversos aspectos de su trabajo mientras trabaja en su empresa. Un equipo de recursos humanos efectivo ejecuta sus políticas y procedimientos de manera efectiva y mantiene a su fuerza laboral motivada y productiva.

Contratación y Reclutamiento

Su gerente de recursos humanos debe ser experto en la contratación y contratación de nuevos empleados. Identificar, reclutar, entrevistar y contratar empleados de alto rendimiento es esencial para el éxito a largo plazo de su empresa. Crear políticas y procedimientos para el proceso de contratación y contratación y enseñar estas habilidades a todos sus gerentes también es fundamental para el futuro de su organización.

Compensación y beneficios

Los gerentes de recursos humanos también deben crear, administrar y mejorar sus estructuras de compensación y beneficios. La retención de excelentes asociados depende de muchos factores. El pago y los beneficios sobresalientes son dos factores críticos que, en última instancia, determinarán qué tan bien se sienten sus empleados con respecto a su organización y la probabilidad de que permanezcan en su compañía en el futuro. Crear un sistema de compensación efectivo y determinar el mejor paquete de beneficios para todos sus empleados son habilidades que son obligatorias para su gerente de recursos humanos.

Formación y desarrollo

Las habilidades de capacitación y desarrollo también son activos vitales para su gerente de recursos humanos. La capacidad de crear programas de capacitación que resuelvan problemas de desempeño humano producirá beneficios importantes para su organización. Las habilidades de diseño instructivo, así como las capacidades de presentación y facilitación sobresalientes, dan como resultado programas de capacitación que producen resultados tangibles para su empresa. Los talentos en la evaluación de programas y la retroalimentación de los empleados también son necesarios para mejorar constantemente la calidad de todos sus programas de capacitación.

Gestión del rendimiento

La capacidad de administrar eficazmente el desempeño de sus empleados es una parte integral de las tareas de trabajo de su gerente de recursos humanos. Establecer e implementar un proceso completo de mejora del rendimiento es una habilidad esencial. Diseñar su proceso de revisión de desempeño, mantenerlo y monitorear efectivamente su implementación son tareas desafiantes. El entrenamiento de sus gerentes sobre cómo usar su programa de administración del desempeño también es una función importante de su equipo de recursos humanos.