Herramientas de pronóstico utilizadas para la planificación de la producción

Como su nombre lo indica, la planificación de la producción es simplemente una proyección de la actividad futura de negocio o producción. Muchas compañías confían en ciertos productos principales para impulsar las ganancias de la compañía. Para garantizar que esos productos sigan cumpliendo su propósito, la compañía debe confiar en una planificación de producción efectiva. El proceso de planificación de la producción contiene una serie de pasos, y la previsión es un paso esencial, porque requiere que la empresa proyecte sus necesidades de producción en el futuro. El pronóstico puede parecer puramente hipotético, pero las empresas pueden utilizar herramientas de pronóstico para proporcionar la mayor precisión posible.

Seleccione un método de pronóstico para la planificación de la producción. Los métodos disponibles incluyen la media móvil, el suavizado exponencial y el análisis de regresión. El promedio móvil toma en cuenta los promedios de producción durante un período de tiempo y se refiere específicamente al promedio de cada período de producción en comparación con cómo ha cambiado ese promedio. El suavizado exponencial pesa el promedio del pronóstico más reciente en comparación con la demanda actual del producto. El análisis de regresión utiliza un gráfico para ver el promedio móvil como una sola línea de cambio en el tiempo.

Determinar un período de tiempo para estudiar. El pronóstico es más efectivo a corto plazo, en lugar de a largo plazo. Esto se debe a que la previsión a largo plazo puede volverse rápidamente inexacta cuando la demanda del cliente cambia o las tendencias del mercado se ajustan inesperadamente. El mejor período de tiempo reflejará la actividad anterior de la compañía y los cambios que la compañía ha visto a lo largo del tiempo, trimestralmente, cada dos años. Tenga en cuenta que los mejores pronósticos para la planificación de la producción tienden a reflejar períodos de tiempo más cortos.

Elija informes sobre la actividad anterior de la empresa para ayudar a proyectar la producción futura. Proyectar para el futuro requiere mirar hacia el pasado, y las compañías pueden utilizar los resultados de producción anteriores para hacer pronósticos para el futuro. Las empresas pueden ver los aspectos específicos de la demanda de los clientes durante ciertos períodos de tiempo, por ejemplo, si la demanda disminuye durante algunos meses y aumenta durante otros, y aplica esta información al método de pronóstico que se ha seleccionado.

Elige tendencias del mercado para aplicar a la previsión. Las tendencias del mercado deben trabajar junto con las expectativas de la demanda del cliente. El mercado jugará un papel en la medida en que la demanda de los clientes aumentará o disminuirá. Si las tendencias indican que el mercado para un determinado producto está a punto de expandirse, la compañía podría usar esto para aumentar la producción, pero si las tendencias indican una disminución en el interés del mercado, la compañía podría reconsiderar las necesidades de producción.

Cosas necesarias

Método de planificación de la producción
Informes sobre tendencias
Informes de actividad previa de la empresa.

Consejos

En algunos casos, los tres métodos de pronóstico pueden ser útiles para la empresa.
Todas las previsiones están sujetas a errores y cambios. Utilice las herramientas de pronóstico para brindar un enfoque para el futuro, pero permita que los pronósticos cambien a medida que cambien las tendencias del mercado y otras actividades de la empresa.