Plana vs. Estructura organizacional jerárquica

Una estructura organizativa es el método que emplea una organización para delinear líneas de comunicación, políticas, autoridad y responsabilidades. Determina el alcance y la naturaleza de cómo se difunde el liderazgo en toda la organización, así como el método por el cual fluye la información. Las organizaciones suelen adaptar una estructura plana o jerárquica.

Estructura organizativa plana

Una organización plana se refiere a una estructura organizativa con pocos o ningún nivel de administración entre la administración y los empleados a nivel de personal. La organización plana supervisa menos a los empleados y promueve su mayor participación en el proceso de toma de decisiones.

Ventajas de una estructura plana

• Eleva el nivel de responsabilidad de los empleados en la organización.

• Elimina el exceso de capas de administración y mejora la coordinación y la velocidad de comunicación entre los empleados.

• Menos niveles de gestión fomentan un proceso de toma de decisiones más fácil entre los empleados.

• La eliminación de los salarios de la gerencia media reduce los costos presupuestarios de una organización.

Desventajas de una estructura plana

• Los empleados a menudo carecen de un jefe específico para informar, lo que crea confusión y posibles luchas de poder entre la administración.

• Las organizaciones planas tienden a producir muchos generalistas pero no especialistas. La función específica de trabajo de los empleados puede no ser clara.

• La estructura plana puede limitar el crecimiento a largo plazo de una organización; la gerencia puede decidir contra nuevas oportunidades en un esfuerzo por mantener la estructura.

• Las organizaciones más grandes luchan por adaptar la estructura plana, a menos que la empresa se divida en unidades más pequeñas y manejables.

Estructura organizacional jerárquica

Una organización jerárquica sigue el diseño de una pirámide. Todos los empleados de la organización, excepto uno, generalmente el CEO, están subordinados a alguien más dentro de la organización. El diseño consta de varias entidades que descienden a la base de empleados de nivel de personal, que se sientan en la base de la pirámide.

Ventajas de una estructura jerárquica

• Los empleados reconocen niveles definidos de liderazgo dentro de la organización; La autoridad y los niveles de responsabilidad son obvios.

• Las oportunidades de promoción motivan a los empleados a desempeñarse bien.

• Las estructuras jerárquicas promueven el desarrollo de empleados como especialistas. Los empleados pueden limitar su campo de enfoque y convertirse en expertos en funciones específicas.

• Los empleados se vuelven leales a sus departamentos y buscan el mejor interés de su área.

Desventajas de una estructura jerárquica

• La comunicación entre los diferentes departamentos tiende a ser menos efectiva que en las organizaciones planas.

• La rivalidad entre departamentos puede inflamarse a medida que cada departamento toma decisiones que benefician a sus propios intereses en lugar de a la organización en su conjunto.

• El aumento de la burocracia a menudo dificulta la velocidad de una organización para cambiar. Puede requerirse un mayor tiempo para responder a los clientes.

• Los sueldos por múltiples capas de administración aumentan los costos de una organización.