Estrategias financieras en un plan de negocios

Una gran parte del plan de negocios para cualquier pequeña empresa es la sección financiera del plan. La sección financiera incluye el estado de resultados, el estado de flujo de efectivo y el balance general. Para negocios nuevos, estos estados financieros serán proyecciones, mientras que para un negocio existente, la sección contendrá varios años de historia, así como proyecciones. Además de los estados de cuenta, el plan debe incluir las estrategias financieras del negocio en la forma en que se manejarán las finanzas.

Propina

• Las estrategias financieras son un elemento central para cualquier negocio y, en última instancia, forman la columna vertebral de la estructura empresarial. La gestión de las finanzas y la búsqueda y obtención de ingresos son fundamentales para el éxito de cualquier negocio.

Gestión del flujo de efectivo

El estado de ingresos y el balance general de una empresa pueden verse bien en papel, pero si el efectivo no se administra adecuadamente, la pequeña empresa puede irse rápidamente. Parte de la estrategia financiera del plan de negocios detallará cómo se usará el efectivo en el negocio . Esto incluye la identificación de una cantidad que siempre estará en reservas, así como la forma en que se pagarán los principales gastos. Al diseñar la estrategia de efectivo financiero con anticipación, facilitará las decisiones financieras sobre cuándo emitir un cheque y cuándo acceder a una línea de crédito durante la práctica comercial normal.

Tener una línea de crédito o una estrategia de préstamo comercial también es necesario para muchos modelos de negocios. Un contratista, por ejemplo, podría asegurar una gran oferta y necesitar acceder rápidamente al efectivo para gastos generales. Saber cuándo acceder al crédito que tiene un gran rendimiento es un aspecto importante de la administración del flujo de efectivo. Esto es especialmente importante cuando la obtención de proyectos depende del acceso a capital externo para financiar el proyecto sin un largo período de espera.

Planificación de compras

Cualquier compra realizada a través del negocio, especialmente las compras grandes, debe tener pautas detalladas en el plan de negocios. Esto determinará qué compras se realizarán con efectivo, una línea de crédito y con una tarjeta de crédito. Esta estrategia también esbozará aprovechando los términos de los proveedores. Por ejemplo, si un proveedor ofrece plazos de 45 días, la empresa esperará hasta el final del plazo para realizar un pago. Además, la estrategia de compra debe especificar si un gerente o consejo necesita la aprobación para realizar compras por un monto determinado.

Persiguiendo facturas pendientes

Si el negocio no está administrando adecuadamente su propia cuenta por cobrar, puede ser devastador para la salud financiera del negocio. La estrategia financiera debe detallar el plan de cobros . Esto puede incluir dedicar personal interno para dar seguimiento a los clientes vencidos o entregarlos a una agencia externa. También especificará cargos por pagos atrasados ​​y si los depósitos vencen antes de que se entreguen los productos y servicios para los nuevos clientes.

Inversiones para el crecimiento

Si bien es posible que una estrategia de inversión específica no se pueda detallar en un plan escrito, se debe brindar orientación general a la gerencia. Esto incluye un porcentaje del dinero invertido en carteras de alto riesgo en comparación con carteras de bajo riesgo. La sección de inversiones del plan también incluirá pautas sobre cuándo se necesita la aprobación para realizar cambios en las inversiones actuales o para liquidar las inversiones para cubrir las necesidades comerciales.

Consideraciones generales

La estrategia financiera de un plan de negocios debe ser una guía general. Si bien algunos detalles, como las autoridades de aprobación pueden describirse, será difícil dar cuenta de todos los escenarios financieros posibles que puedan surgir en el negocio. Sin embargo, la estrategia financiera debe ser una directriz suficiente para dirigir al personal básico de la empresa a llevar a cabo los aspectos financieros de la empresa, desde el pago de las compras hasta la nómina.