¿Cómo afecta una estrategia de desinversión a los empleados?

Las empresas en crecimiento compran activos y crean nuevos productos o servicios. Otras empresas adquieren compañías enteras o invierten en otras entidades para alcanzar rápidamente objetivos de crecimiento. Las empresas reciben comentarios sobre sus mercados y actividades a medida que crecen y maduran. A veces, los cambios resultan en un cambio estratégico significativo que requiere que las compañías despojen los activos para reubicar y recuperar o acelerar la expansión. Este cambio a una estrategia de desinversión tiene un impacto pronunciado en los empleados.

Desinversión y desinversión

Una estrategia de desinversión implica la desinversión de uno o más activos, unidades de negocio o divisiones de una empresa. Una venta corporativa implica la escisión, venta o liquidación de una unidad o subsidiaria de propiedad total o mayoritaria que es una entidad legalmente separada. Las desinversiones en pequeñas empresas a menudo implican la disposición o venta de un grupo de activos empaquetados como una línea o unidad comercial. Estas líneas o unidades no pueden estar legalmente separadas.

Personal clave

Con una estrategia de desinversión, los gerentes senior y otro personal clave a menudo tienen dos roles. Deben dirigir su área de negocios regular y manejar sus tareas diarias. También deben planificar e implementar una o más desinversiones. Estos dos trabajos pueden durar desde el período previo a una desinversión real hasta la finalización de la desinversión. Los empleados clave pueden comenzar a sentirse agotados por el exceso de trabajo. Una manera de mitigar el impacto en los gerentes sénior y otros es traer a uno o más empleados contractuales familiarizados con la desinversión para ayudar con el proceso.

Superposición de empleados

Las empresas que utilizan una estrategia de desinversión pueden tener problemas con la superposición de empleados. Algunos miembros del personal pueden realizar trabajos para los padres y la unidad de negocios programados para la desinversión. Este intercambio a menudo ocurre con recursos humanos, tecnología de la información, contabilidad y otras funciones administrativas que brindan servicios a la compañía en su conjunto y a sus unidades de negocios. Las empresas deben asignar personal a la empresa o unidad con mayor necesidad o para quien el empleado hace la mayor parte del trabajo.

Incertidumbre

Cada vez que una empresa vende o retira una parte de su negocio, los empleados se preguntan cómo se verán afectados. Se preguntan si seguirán teniendo un trabajo, si permanecerán con la matriz o con la entidad cedida y si la unidad de negocios será cerrada o vendida. Por lo tanto, es absolutamente crítico que las compañías comuniquen claramente su estrategia de desinversión, metas y objetivos, unidades específicas y roles tan pronto como los propietarios y gerentes senior sepan. La incertidumbre prolongada puede conducir a rumores, baja moral y pérdida de empleados valiosos.