Historia del método del camino crítico.

El método de ruta crítica, conocido bajo su acrónimo CPM, es una forma de optimizar la secuencia de actividades o tareas programadas en un proyecto. Esta es una herramienta de gestión diseñada para asegurar la finalización de un proyecto a tiempo. Desde su concepción en la década de 1950, el CPM se ha adaptado a los conceptos de Teoría de Restricciones y Cadena Crítica diseñados por el físico israelí Eliyahu Goldratt, pero la gestión del proyecto se remonta a tiempos antiguos.

Antiguo Egipto

Los orígenes de las herramientas de gestión de proyectos, como el Método del camino crítico, se remontan a las antiguas civilizaciones. Hace más de 5.000 años, la Gran Pirámide de Giza, que se encuentra cerca de la capital de Egipto, El Cairo, se construyó con más de dos millones de bloques de piedra. Cada uno de los bloques pesaba alrededor de dos toneladas. Los arqueólogos deducen de los registros egipcios antiguos del período que miles de trabajadores calificados se organizaron en cuatro equipos de construcción, uno para cada cara de la pirámide. El proyecto de construcción de 20 años requirió una planificación y organización sofisticadas para encontrar las piedras correctas y luego cortarlas, transportarlas y colocarlas en su lugar, según Lew Ireland, presidente de la Sociedad Americana para el Avance de la Gestión de Proyectos.

Gráfico de gantt

El uso de la gestión de proyectos como una herramienta moderna data de la década de 1900 con la creación del diagrama de Gantt. Los ingenieros mecánicos estadounidenses Henry Gantt y Frederick Taylor diseñaron un método gráfico para planificar y controlar un horario de trabajo y registrar su progreso. El diagrama de Gantt es un tipo de gráfico de barras donde las longitudes variables de las barras horizontales representan el intervalo de tiempo de cada actividad, y el eje vertical enumera las actividades separadas que conforman el proyecto. Fue utilizado en el proyecto de construcción de la presa Hoover de 1931. Los diagramas de Gantt todavía están en uso hoy en día porque son fáciles de entender por toda la fuerza laboral del proyecto. Las deficiencias de un diagrama de Gantt son que no muestra las interrelaciones entre las actividades dentro de una secuencia de trabajo, o las restricciones que pueden imponerse entre sí.

Dupont

A partir de 1956, una empresa conjunta entre la empresa química Dupont y la empresa de computación Remington Rand Univac ideó el Método del camino crítico para abordar las interrelaciones de actividades separadas dentro del cronograma del proyecto. La ruta crítica es una secuencia de actividades individuales de un proyecto que debe terminarse según lo programado para que todo el proyecto se complete a tiempo. Las actividades a lo largo del camino no pueden comenzar hasta que se complete una actividad predecesora. CPM proporciona una representación gráfica del proyecto y predice su tiempo de finalización. Los cálculos originales se realizaron en la computadora UNIVAC-1. Este método se probó por primera vez en 1958 en un proyecto para construir una nueva planta química, y nuevamente en 1959 durante el cierre de mantenimiento de otra planta en Louisville, Kentucky.

Nosotros marina de guerra

En 1958, la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los EE. UU., Junto con la empresa aeroespacial Lockheed Missile Systems y la consultora Booz Allen & Hamilton, desarrollaron la Técnica de Revisión de Evaluación del Programa, llamada PERT, para el programa de misiles Polaris. Al igual que CPM, fue diseñado para abordar la interrelación entre las diferentes actividades en un proyecto. La investigación se desarrolló simultáneamente con, pero independientemente de, el análisis de CPM de Dupont y Remington. El objetivo de PERT era controlar a más de 3, 000 contratistas empleados en el programa de misiles. Los cálculos se llevaron a cabo en una computadora IBM. PERT era esencialmente una hoja de ruta del proyecto que identificaba las actividades principales y sus interrelaciones. A diferencia del CPM de Dupont, solo mostró limitaciones de tiempo y no abordó los problemas de costo y calidad que enfrentan las organizaciones comerciales. El conductor de PERT fue político, no comercial. Fue una herramienta para asegurar la finalización del programa Polaris durante la Guerra Fría cuando el gobierno de los Estados Unidos estaba preocupado por el creciente número de armas nucleares de la Unión Soviética.

Teoría de las Restricciones

La teoría de restricciones se desarrolló en la década de 1980 como una mejora de CPM. Una de las limitaciones de CPM fue que no consideraba actividades no críticas que podrían introducir riesgos en un proyecto, como los problemas laborales por encima del pago, por ejemplo. Tampoco asumió que una ruta crítica puede cambiar durante la duración de un proyecto. En su Teoría de Restricciones, el físico israelí Eliyahu Goldratt escribió que un sistema nunca puede ser mejor que su parte más débil, por lo que la mejora de un proyecto y su calendario depende de la identificación de esta restricción y su mitigación.

Cadena critica

En 1997, Goldratt introdujo el concepto de la cadena crítica en un libro con ese título. Anteriormente, los cálculos de CPM se basaban en una secuencia estricta en las actividades de un proyecto y en un cronograma de proyecto rígido. El método de la Cadena Crítica enfatiza los recursos requeridos para un proyecto, en particular los costos, y la flexibilidad requerida en estos recursos para mantener un proyecto a tiempo, a pesar de la reticencia usual de la administración para aumentar el presupuesto de un proyecto. Goldratt también incorporó "amortiguadores" de incertidumbre en la programación del proyecto para permitir que surjan problemas imprevistos.