Factores que influyen en los estilos de liderazgo

Hay seis estilos principales de liderazgo utilizados por los dueños de negocios. Los estilos de liderazgo afectan la cultura corporativa y lo bien que un líder puede lograr que un empleado entregue resultados de manera efectiva. Si bien la mayoría de los líderes de negocios emplean un estilo de liderazgo como estilo dominante, hay factores y situaciones en los que cambiar de estilo puede aumentar los resultados. Aprenda lo que los empleados responden y entienden su estilo principal mientras aprenden a adaptarse según sea necesario.

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• Varios factores influyen en los seis estilos de liderazgo de los gerentes, incluidos los rasgos de personalidad del líder, cómo se asesoró al líder, las personalidades de los empleados y el tipo de tarea en cuestión.

Seis estilos de liderazgo dominantes

Antes de que un líder pueda entender las diversas influencias en el estilo de liderazgo, es importante entender los estilos que existen. Un estilo coercitivo es un enfoque de todo o nada en el que es "a mi manera o en la carretera". Un estilo autoritario deja en claro quién es el jefe, pero tiene espacio para la flexibilidad. El estilo de afiliación quiere que el entorno laboral se sienta como una comunidad donde todos, incluido el líder, se sientan incluidos.

Los estilos democráticos de liderazgo hacen que el líder pregunte constantemente qué piensan los subordinados sobre los objetivos, los procesos y los problemas potenciales. El estilo de coaching adopta un enfoque de mentoría, ayudando constantemente a los subordinados a probar cosas nuevas. El creador de pasos predica con el ejemplo y suele ser el primero en la oficina y el último con los niveles más altos de producción.

La influencia de la personalidad del líder

La primera influencia en el estilo de liderazgo es la personalidad del líder. Una persona competitiva se inclina a convertirse en un pionero, tratando de mostrar al equipo que son posibles altos niveles de producción. Un líder que siente que hace su parte mediante el pago de salarios y espera que los empleados produzcan o salgan tiende a inclinarse más hacia un estilo de liderazgo coercitivo. La evaluación de los estilos de liderazgo dominantes es importante para determinar cuándo modificar el estilo.

La influencia de la tutoría del líder

Cómo el mentor del líder puede afectar su estilo de liderazgo. Un gerente que viene a través de las filas de la compañía en un entorno de coaching con un mentor que lo llevó a reuniones o revisó las llamadas y citas para mejorar su forma de abordar a su equipo de la misma manera. Si ese mismo gerente se cultivó en un entorno más democrático donde la gerencia buscó las opiniones del equipo, el gerente podría ver esto como la clave del éxito, ya que fue una clave para su ascenso al liderazgo.

Personalidades de los empleados y respuestas a los estilos de liderazgo

No todos responden a los estilos de liderazgo de la misma manera. Alguien que es tímido podría sentirse abrumado por un líder coercitivo o incluso pacificador. Esta persona puede preguntarse constantemente si su trabajo está en peligro o sentir que nunca podrá estar a la altura de la grandeza mostrada por el pionero.

Los líderes empresariales han comenzado a emplear pruebas de personalidad tanto para los gerentes como para los empleados para comprender mejor cómo se mezclan. De esta manera, los gerentes pueden entender cosas como cómo un empleado competitivo debe ser empujado en las comparaciones entre compañeros para encontrar sus niveles más altos de éxito.

Tipos de tareas que requieren diferentes estilos de liderazgo

Algunas tareas requieren un cierto tipo de estilo de liderazgo. No le conviene a un gerente asumir un estilo de liderazgo democrático si está llevando a cabo una reunión por insubordinación con un empleado. Es posible que necesite usar un estilo coercitivo dependiendo de la gravedad de la infracción.

Si bien los enfoques democráticos o afiliativos pueden funcionar para generar ideas y realizar tareas creativas, esto podría impedir que el líder establezca una visión y una dirección claras para la empresa. Esta situación se beneficiaría de un enfoque autoritario.

Los gerentes deben observar las tareas normales de la operación diaria y determinar qué estilos funcionan mejor para qué situaciones y desarrollar métodos y procesos que puedan implementarse para alterar las cualidades de liderazgo dominantes.