Ejemplos de interdependencia de tareas en empresas manufactureras

En el ámbito de la fabricación, los académicos utilizan el término "interdependencia de tareas" para describir la manera en que las diferentes unidades de negocios dependen una de la otra durante la fase de producción. Las relaciones conjuntas, recíprocas y secuenciales son los tres tipos de relaciones interdependientes que el académico estadounidense James Thompson identificó. Muchos académicos todavía categorizan los procesos de fabricación utilizando los modelos de Thompson.

Agrupados

La interdependencia combinada dentro del sector manufacturero implica grupos de empleados que trabajan de forma independiente para producir un determinado producto. Los empleados de una firma de ropa pueden usar las mismas máquinas para cortar, teñir y coser telas. Al final de cada turno, la empresa puede empaquetar los artículos que fueron producidos por muchos empleados en una caja y enviar los productos terminados a la misma tienda. Los trabajadores dependen el uno del otro para producir bienes suficientes para cumplir con los objetivos de producción diarios de la empresa, pero cada trabajador puede producir una prenda de vestir sin la ayuda de un compañero de trabajo. Por lo tanto, diferentes personas y unidades de negocios tienen un contacto mínimo durante la fase de producción.

Recíproco

En una relación recíproca, ninguna persona o unidad de negocios puede fabricar un artículo sin la participación de otra persona o unidad. Además, en este tipo de configuración, los artículos normalmente pasan entre las mismas unidades varias veces durante la fase de producción. En una planta de fabricación de automóviles, el vehículo puede pasar entre el departamento de electrónica y los trabajadores del acero varias veces, ya que los trabajadores en ambas áreas agregan gradualmente componentes a cada vehículo.

Secuencial

Las líneas de ensamblaje son un ejemplo de interdependencia de tareas secuenciales en una empresa de fabricación. En una planta de producción de muebles, un empleado puede construir el marco de madera antes de pasar un sofá a un segundo trabajador que agrega los resortes. Un tercer trabajador puede agregar cojines y relleno antes de que un cuarto trabajador agregue la cubierta del sofá. El proceso de producción debe seguir una secuencia lógica, ya que no puede agregar la cubierta o el relleno hasta que ya haya creado el marco e instalado los resortes.

Consideraciones

Muchas personas piensan en la interdependencia de tareas dentro de los límites de una sola planta de fabricación, pero en la era moderna, las relaciones interdependientes a menudo involucran múltiples plantas de producción. Las empresas de fabricación de computadoras pueden emplear trabajadores en diferentes lugares para producir ciertos componentes de la computadora, y las personas involucradas en este proceso de producción están involucradas en una relación conjunta. Sin embargo, dentro de cada planta, varios trabajadores pueden estar involucrados en relaciones secuenciales o recíprocas que caen dentro de un único segmento del proceso de producción general. Además, el desarrollo de nuevas tecnologías significa que las empresas a veces pueden simplificar los procesos y asignar más responsabilidades a menos personas. Por lo tanto, las relaciones interdependientes dentro del sector manufacturero tienden a evolucionar con el tiempo.