Ejemplos de contabilidad de gestión estratégica

La contabilidad de gestión estratégica (SMA, por sus siglas en inglés) es la fusión de los objetivos comerciales estratégicos con la información de contabilidad de gestión para proporcionar un modelo prospectivo que ayude a la administración a tomar decisiones comerciales. A diferencia de la contabilidad de gestión, que se centra en las métricas contables internas, la estrategia de SMA evalúa la información externa sobre las tendencias en costos, precios, participación de mercado y flujo de efectivo, y su impacto en los recursos, para determinar la respuesta táctica adecuada. El elemento estratégico de la contabilidad de gestión requiere una inteligencia mejorada sobre competidores, proveedores y tecnologías.

Contabilidad Gerencial Estructura Triangular

Según un estudio publicado por Houghton Mifflin Company, hay tres atributos principales de SMA: técnico, de comportamiento y cultural. El análisis técnico mejora la comprensión y proporciona información sobre el evento medido. La métrica de comportamiento promueve acciones para lograr los objetivos estratégicos de la organización. El elemento cultural del triángulo establece un conjunto de creencias compartidas dentro de la organización. Estos tres principios comprenden los elementos de un programa de SMA efectivo.

Triangulación estratégica de la contabilidad de gestión

Los elementos estratégicos principales de las organizaciones se basan en la calidad, el costo y el tiempo (QCT). Una empresa utiliza estos factores para diferenciarse de sus competidores. Cada empresa evalúa la importancia relativa de los factores de QCT basados ​​en su base de clientes y las preferencias o demandas de su mercado. En algunos casos, las empresas demandarán productos sujetos a problemas primarios de tiempo y costo. Otros clientes demandan calidad y son indiferentes a los factores de costo.

Ilustración de la contabilidad de gestión estratégica

Según una investigación de McGraw-Hill, un estudio de la tienda minorista con sede en Londres Tesco determinó que la base principal de activos fijos de la compañía eran sus tiendas. Sobre la base de este factor, la administración creó alianzas estratégicas con empresas de construcción para reducir los costos y mantener la calidad. Además, Tesco supervisó los precios de los productos de la competencia para reducir los precios de los clientes y ganar cuota de mercado. Tesco también mejoró su tecnología al ofrecer tarjetas de tiendas que rastrean los patrones de compra de los clientes.

SMA Focus en el entorno de la organización

El conocimiento de las condiciones competitivas es la principal diferencia entre la contabilidad de gestión estratégica y los sistemas de contabilidad de gestión tradicionales. SMA se centra en el entorno de la empresa. Un entorno en el que se centra una empresa gira en torno a su relación con proveedores y clientes. Otro entorno involucra a los competidores actuales y potenciales de una empresa. Por lo tanto, la inteligencia de una empresa puede indicar la necesidad de reducir los precios para competir. SMA evaluaría la estructura de costos ascendente (proveedores) de la organización para determinar si puede renegociar con los proveedores o si debe buscar proveedores con precios más bajos.