Ejemplos de áreas de políticas de recursos humanos en una organización

Los departamentos de recursos humanos (HR) gestionan una serie de problemas relacionados con los empleados y sus relaciones con sus empleadores. Los departamentos de recursos humanos para pequeñas empresas pueden consistir en tan solo un solo individuo o un pequeño equipo, y muchas pequeñas empresas no emplean en absoluto un departamento de recursos humanos.

Reclutamiento y contratación

Uno de los primeros deberes de Recursos Humanos es encontrar y contratar nuevos empleados, según las políticas específicas establecidas para garantizar un proceso de contratación justo y efectivo. Los departamentos de recursos humanos son responsables de colocar anuncios de trabajo en el mercado, programar entrevistas, realizar entrevistas con supervisores y trabajar con supervisores para seleccionar candidatos ideales y extender ofertas de trabajo. Los gerentes de recursos humanos mantienen registros de todos los currículos y solicitudes de empleo que reciben durante varios años. Esto puede ayudar a demostrar el cumplimiento de una compañía con las leyes de igualdad de oportunidades de empleo en el caso de una auditoría.

Desarrollo de empleado

El departamento de recursos humanos implementa políticas para ejecutar programas efectivos de desarrollo de empleados. Las iniciativas de desarrollo de empleados incluyen cosas como programas de capacitación para nuevos empleados y empleados existentes, revisiones anuales de desempeño y reembolso de matrícula universitaria. La función de cada gerente es contribuir al desarrollo profesional de los empleados que supervisan, pero los especialistas en recursos humanos a menudo tienen más experiencia en las técnicas y matices específicos de los empleados que inspiran a aprender y crecer. El departamento de recursos humanos es responsable de trabajar con supervisores gerentes para desarrollar un currículo de capacitación relevante. También tiene la tarea de implementar políticas con respecto a la duración y la frecuencia de los programas de capacitación y cualquier sistema de incentivos vinculado a las iniciativas de desarrollo de los empleados.

Compensación

Las políticas de compensación a menudo se establecen en el departamento de recursos humanos, con una gran cantidad de información de los propietarios de la empresa. Las políticas de recursos humanos determinan cómo se distribuye y determina el pago para los empleados individuales. Las compañías específicas pueden establecer rangos de pago formales para títulos de trabajo específicos, por ejemplo, o pueden decidir vincular la compensación directamente al desempeño individual. El departamento de recursos humanos también tiene la tarea de desarrollar paquetes integrales de beneficios para empleados que brinden seguro de salud, ahorros para la jubilación y otros beneficios para atraer y retener empleados. Los beneficios para los empleados son un área de la política de recursos humanos que rara vez involucra la supervisión de los gerentes, y puede manejarse completamente dentro del departamento de recursos humanos. Las políticas de beneficios pueden dar a las pequeñas empresas una ventaja competitiva importante para atraer a los mejores talentos de la industria.

Desafíos en el lugar de trabajo

Sería bueno si todos los empleados actuaran de manera profesional y cortés en todo momento, pero este no es el caso en el mundo real. Además de las responsabilidades de rutina mencionadas anteriormente, los departamentos de recursos humanos a menudo deben hacer frente a problemas negativos en el lugar de trabajo, como conflictos personales entre empleados, problemas de comportamiento individual y despidos de empleados, si esto fuera necesario. Los departamentos de recursos humanos ayudan a configurar políticas disciplinarias y de despido para garantizar que todos los despidos se manejen de manera justa, coherente y profesional.

Cuestiones de Discriminacion

Los gerentes de recursos humanos implementan políticas de igualdad de oportunidades de empleo para obtener una reputación de empleador justo y al mismo tiempo mantener a la compañía fuera de problemas legales. Se deben implementar políticas para gestionar los problemas de discriminación en la contratación, despidos y las condiciones de empleo, además de mantener un entorno laboral no amenazador y garantizar el acceso equitativo para los empleados con discapacidades y los solicitantes de empleo.