Ejemplos de técnicas de liderazgo

Aprender nuevas técnicas de liderazgo o volver a utilizar métodos bien usados ​​puede mejorar la efectividad de un líder. Los líderes inteligentes dedican tiempo a examinar y desarrollar técnicas de liderazgo que se ajusten a un conjunto particular de circunstancias: un estilo de liderazgo delegativo o autoritario puede no adaptarse a cada situación. El núcleo de cualquier experiencia de liderazgo es un grupo de técnicas que pueden ayudar a establecer la trayectoria de los resultados de un líder.

Orientación sobre metas

Al indicar por escrito las principales metas u objetivos de un proyecto, el líder tiene una base y un punto de referencia desde el cual dirigir y administrar a otros. Esta técnica permite al líder orientar a sus empleados hacia la tarea en cuestión, crear expectativas realistas y evitar que se desvíen hacia temas o tareas que no tienen relación con el resultado deseado. Además, le permite a cada empleado diseñar objetivos personales del proyecto que están enfocados y apoyan los objetivos establecidos. Orientar la acción del grupo hacia una meta es útil para restablecer la dirección, articular una nueva dirección y planificar para alcanzar las metas deseadas.

Comunicarse efectivamente

Hablar y escribir de una manera directa y sincera, para que los demás sepan exactamente qué se necesita de ellos y cuál es su posición es el núcleo de las técnicas de comunicación eficaces. Tomarse el tiempo para explicar brevemente por qué se realiza una solicitud, colocar la solicitud, la decisión o el comentario en un contexto relatable y mostrarle al empleado por qué la decisión es importante para las metas y objetivos generales del proyecto es una técnica que puede allanar el camino a una solución bien redondeada o respuesta reflexiva. Por ejemplo, en lugar de simplemente indicar que el plan del proyecto o la ruta de la tarea no funcionarán, solicite una reunión para revisar el plan y explique la necesidad de ajustar el cronograma general del proyecto para cumplir con los plazos.

Preguntar a los empleados

Pedir a los empleados que pongan por escrito lo que necesitan para tener éxito al completar un proyecto y llegar a un acuerdo sobre cómo satisfacer sus solicitudes puede generar confianza. Los líderes que brindan a los empleados exactamente lo que necesitan pueden reducir efectivamente el trabajo extra, reducir las excusas de los empleados y establecer relaciones sólidas con ellos. Esta técnica coloca la responsabilidad directamente sobre los hombros de los empleados, los hace responsables y los alienta a comprometerse con una tarea o proyecto.

Proporcionar a los empleados una vía clara para hacer conocer sus necesidades puede fomentar las relaciones y la confianza. La realización de reuniones semanales, el establecimiento de horarios de oficina para visitas sin cita previa y la publicación de números de teléfono y direcciones de correo electrónico para la comunicación del proyecto son formas de proporcionar vías claras para las solicitudes.

Se Auténtico

Los líderes que comparten experiencias personales y discuten las lecciones aprendidas crean una persona más auténtica y accesible para que los empleados interactúen. Presentar un estilo de liderazgo auténtico, en lugar de un estilo de liderazgo autoritario, es una técnica que crea una atmósfera de intercambio y apoyo abiertos. La participación en ejercicios de creación de equipos, eventos de la empresa y una respuesta rápida a las inquietudes de los empleados es parte de ser un líder auténtico.