Ejemplos de estilos integradores de liderazgo.

Los modelos de situación para el liderazgo reconocen que el éxito en el manejo de un incidente a menudo depende de las características del escenario. En la década de 1960, los teóricos de la administración Robert Blake y Jane Mouton desarrollaron una cuadrícula de gestión para ayudar a los líderes a determinar si su estilo de liderazgo principal se basaba en una preocupación por las personas o en una preocupación por la producción. Más tarde, en la década de 1970, los expertos en gestión Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría que afirma que los líderes exitosos eligen sus acciones en función de la madurez de sus subordinados y los detalles del entorno actual. Usando estas diferentes técnicas, los gerentes efectivos utilizan sus habilidades y experiencia para analizar una situación y tomar un curso de acción apropiado para integrar diferentes enfoques, como decirle a la gente qué hacer, vender un mensaje, participar con el equipo o delegar responsabilidades.

La gestión de personas

Si planea dejar su organización por un período prolongado de tiempo, hacer arreglos para que el trabajo se realice mientras usted está ausente implica evaluar al personal, identificar las tareas que deben completarse y establecer un plan de acción. Al equilibrar su preocupación por mantener la producción de productos o servicios con las oportunidades potenciales de desarrollo profesional que su ausencia presenta para sus subordinados, puede establecer un plan que integre el estilo de liderazgo autocrático con el estilo democrático. Desarrolle una lista detallada de tareas, pero permita que sus subordinados con experiencia tomen decisiones basadas en su experiencia.

Evaluación de roles

En 1959, los psicólogos sociales John French y Bertram Raven identificaron cinco tipos de poder que las personas usan en su papel de líder. Cuando una persona cree que tiene el derecho de esperar el cumplimiento de sus subordinados, ejerce un poder legítimo. Si ejerce una autoridad basada en sus habilidades y conocimientos, utiliza el poder de los expertos. Al compensar a otros por su trabajo, los líderes utilizan la recompensa como un mecanismo poderoso para hacer las cosas. Los líderes que castigan a otros por no seguir órdenes ejercen un poder coercitivo. El poder de referencia permite que un líder logre que los subordinados cumplan con sus órdenes en función de su percepción de que es digno de respeto. Cuando una organización se enfrenta a cambios, como un traslado a una nueva ubicación, un líder eficaz combina estos tipos de poder para explicar, dirigir y gestionar las actividades relacionadas con el traslado. Usted integra diferentes estilos de liderazgo basados ​​en su rol y situación.

Tareas de gestión

Los líderes eficaces integran diferentes estilos de liderazgo para realizar tareas operativas y estratégicas. Cuando un empleado tiene las habilidades y la experiencia para completar una tarea, los gerentes efectivos delegan la responsabilidad. Por ejemplo, al capacitar a los subordinados sobre cómo usar las aplicaciones de informes de la compañía y al asignar la tarea de generación de informes de estado a un miembro del personal calificado, usted integra un enfoque de "información" con un enfoque de "delegación" para lograr un resultado que produzca resultados exitosos para el organización.

Organizaciones de construcción

Al combinar los enfoques de liderazgo organizacional, los líderes efectivos construyen equipos efectivos. Al evaluar los niveles de habilidades de las personas en el equipo antes de asignarles tareas, maximiza las probabilidades de éxito. Al capacitar y asesorar a los miembros del equipo con menos experiencia, puede habilitar el desarrollo de su carrera y asegurarse de que el trabajo del proyecto se complete correctamente.