Ejemplos de grupos de trabajo informales

Los líderes de pequeñas empresas a menudo se encuentran a la cabeza de un equipo, asegurándose de que las tareas sean delegadas y ejecutadas. El escenario formal del grupo de trabajo proporciona valor a los líderes de la compañía al mantener a la compañía en el buen camino para lograr sus objetivos. Sin embargo, los grupos de trabajo informales a veces se forman a medida que los equipos encuentran espontáneamente sus propias necesidades para colaborar de diferentes maneras. Como líder empresarial, sea consciente de estos grupos de trabajo informales para comprender cómo usarlos para fortalecer la empresa.

Apoyo de los miembros del equipo

Muchas pequeñas empresas no tienen los mismos recursos financieros que las grandes empresas para brindar apoyo a los empleados necesitados. Los miembros del equipo pueden unirse detrás de un compañero de trabajo que ha perdido a un cónyuge en un accidente automovilístico, creando un tren de comidas o un horario de visitas para asegurarse de que el compañero de trabajo no se quede solo con la pena. Los grupos de apoyo de los miembros del equipo podrían incluir un grupo que se entrena para una caminata por el cáncer o recauda dinero para apoyar a otro compañero de trabajo que está personalmente tratando la enfermedad o cuidando a un familiar que está enfermo. Los grupos de apoyo forman equipos más fuertes en los que los miembros se dan cuenta de que a la persona que está sentada en el cubículo al lado le importa.

Relaciones entre oficinas sin el jefe

Los empleados a veces necesitan discutir los problemas de la oficina sin que el jefe participe en la conversación. Si bien un jefe inseguro puede tomarse esto personalmente, es una forma saludable para que los empleados aborden los problemas que experimentan en las trincheras de la jornada laboral e intercambien ideas sobre cómo resolverlos. Un líder de equipo a menudo es seleccionado para llevar los problemas a la administración de una manera productiva en lugar de enumerar un montón de quejas. Si bien este es un grupo de trabajo informal, funciona de manera similar a un sindicato donde los trabajadores están abordando problemas y buscando soluciones de una manera productiva.

Clubes de interés común

Los trabajadores que se reúnen fuera de la oficina sugieren un equipo unificado y feliz. Podrían crear un libro o club de senderismo que se reúna regularmente pero sin compromiso. Los empleados tienen la oportunidad de conocerse unos a otros, sus familias e intereses en un entorno diferente. Las personas se relajan y se abrazan cuando encuentran un terreno común.

Esto se traduce en un trabajo en equipo más fuerte y más natural en la oficina que a un empleador le costaría crear con la misma eficacia a través de ejercicios organizados de formación de equipos.

Comités de Acción Positiva

Sus empleados tienen intereses significativos que pueden ser diferentes a los suyos como propietario de un negocio. Como propietario de un negocio, puede dirigir actividades filantrópicas y ambientales que sean importantes para usted. Es posible que tenga razones para apoyar a las escuelas primarias locales con donaciones monetarias y de tiempo, recolectando libros y juguetes para las vacaciones en la escuela.

Sin embargo, uno de sus empleados podría querer reducir la huella de carbono de la oficina al lanzar un concurso de tazas de café que otorga la mejor taza con una bolsa de café, pero también elimina la necesidad de tazas desechables en la oficina. Esto podría extenderse a otros esfuerzos ecológicos mientras un equipo construye para reducir el uso de papel y tóner y otros tipos de prácticas ambientalmente racionales.

Los comités de acción positiva son buenos para los líderes de negocios porque crean equipos más fuertes, le dan un propósito a las personas y demuestran habilidades de liderazgo que de otra forma no habrían notado.