Ejemplos de cómo promover el compromiso de los empleados

Los empleados que no están comprometidos en su trabajo tienden a tener baja moral en el lugar de trabajo y baja productividad. Muchos empleadores implementan estrategias y técnicas para aumentar el compromiso de los empleados y mejorar la forma en que los trabajadores se sienten acerca de sus trabajos. Los empleadores pueden promover el compromiso de los empleados de varias maneras. Dependiendo de las necesidades de la organización, un empleador podría desarrollar encuestas, implementar un programa de recompensas o organizar actividades externas para ayudar a los empleados a involucrarse más.

Grupo de enfoque

Los empleadores pueden promover el compromiso de los empleados al comprender primero cómo se sienten los empleados con respecto a la organización y sus trabajos en general. Un empleador puede lograr esto desarrollando un grupo de enfoque para discutir qué está funcionando y qué no funciona dentro de la organización desde la perspectiva de los empleados. Un grupo de enfoque es una pequeña mesa redonda de empleados que se reúnen para hablar sobre diversos temas que afectan a los empleados, así como al empleador. Un empleador puede alentar el compromiso de los empleados dentro del grupo de enfoque pidiéndoles ideas sobre cómo solucionar un problema que han observado. Un empleador también puede solicitar la opinión del empleado sobre una política o directriz propuesta. Recopilar información de los trabajadores antes de implementar un nuevo programa es una manera en que los empleadores pueden alentar la participación de los trabajadores.

Team Building

Un empleador puede promover el compromiso de los empleados organizando actividades de formación de equipos fuera de la oficina de manera regular para mantener la moral de los empleados en alto. Muchos empleados no participan en actividades en el lugar de trabajo porque existe una falta de trabajo en equipo o cohesión dentro de una organización. Las actividades de creación de equipos alientan a los compañeros de trabajo a trabajar juntos hacia un objetivo común. Las actividades también promueven una relación positiva entre los trabajadores y sus directivos. Algunos ejemplos de actividades de formación de equipos incluyen bolos, una búsqueda del tesoro en toda la ciudad, un picnic de la empresa o un retiro nocturno.

Premios y reconocimientos

Un empleador puede promover el compromiso de los empleados mediante la implementación de un programa de recompensas y reconocimiento. Estos tipos de programas pueden atraer a los empleados de varias maneras. Por ejemplo, los empleados motivados por el dinero pueden beneficiarse de un programa de recompensas que paga una bonificación mensual por cumplir con las metas y objetivos. Otros empleados que prefieren el reconocimiento personal podrían beneficiarse de un programa de reconocimiento que premia los logros de manera no monetaria, como los trofeos o un día libre en el trabajo. Las recompensas y el reconocimiento mejoran la satisfacción de los empleados con sus trabajos y los motivan a ser más productivos debido al potencial de ganancia monetaria o reconocimiento y apreciación positivos.

Formación y desarrollo

La capacitación y el desarrollo es una forma importante de promover el compromiso de los empleados. Los programas de capacitación interna permiten a los empleados interactuar entre sí, discutir ideas y aprender más sobre un tema determinado. Los programas de capacitación ayudan a los empleados a participar activamente en las actividades y ofrecen sugerencias y comentarios sobre cómo se pueden mejorar los procesos en el lugar de trabajo. Los programas de capacitación y desarrollo también fortalecen la confianza de los empleados, lo que puede alentar la participación activa en el trabajo fuera de la clase de capacitación.