Ejemplos de autoevaluaciones enviadas por los empleados

Las autoevaluaciones de los empleados les permiten a los empleados reflexionar sobre su desempeño profesional durante un período de tiempo determinado, como algunos meses o un año. Hay una serie de ejemplos de autoevaluaciones presentadas por los empleados. Son importantes porque les permiten a los gerentes tener una idea del desempeño desde la perspectiva del empleado, así como permitir que el empleado se tome el tiempo para pensar en qué áreas destacaron y dónde hay espacio para mejorar. Como gerente, debe reunirse con los empleados para discutir los detalles de sus autoevaluaciones y ofrecer comentarios para mejorar su desempeño en el futuro.

Plantilla escrita por usted

Un ejemplo de autoevaluación de un empleado es hacer que el empleado complete un documento que usted escribe. El documento debe incluir preguntas y temas que ayuden al empleado a reflexionar sobre los logros positivos y las áreas en las que no tuvo tanto éxito. También debería ayudarlo a pensar y entender por qué tuvo éxito en algunas áreas pero no en otras. El documento puede pedirle al empleado que replantee su rol general de trabajo y deberes de alto nivel, resalte sus principales logros y cite ejemplos en los que no sintió que se desempeñó bien. Pídale al empleado que proporcione razones y detalles para cada respuesta.

Plantilla escrita por el empleado

Otro ejemplo de una autoevaluación de un empleado es pedirle al empleado que escriba el documento ella misma. Esto permite al empleado reflexionar no solo sobre las respuestas a una evaluación, sino también sobre las preguntas. Le da una idea de lo que ella cree que son preguntas importantes que debe hacer cuando evalúa su propio desempeño. Puede incluir preguntas sobre sus relaciones con otros empleados, sus partes más o menos favoritas de su trabajo, los proyectos u objetivos deseados para el próximo año y las preguntas estándar sobre cuándo tuvo éxito y cuándo no tuvo un buen desempeño.

Evaluación oral

Un enfoque diferente para la autoevaluación de un empleado es programar una reunión con el empleado y simplemente hablar oralmente sobre la evaluación. Puede hacer las preguntas o simplemente pedirle al empleado que comience a hablar sobre su desempeño. El formato sin guiones obliga al empleado a pensar espontáneamente acerca de sus respuestas, lo que podría proporcionarle una mayor comprensión que si le diera tiempo para pulir las respuestas. También puede ser más incómodo para el empleado ponerlo en el lugar, así que use su mejor criterio para determinar si este formato es apropiado.

Use una plantilla existente

También puede usar una plantilla de evaluación existente para que el empleado la complete. Puedes encontrar uno bastante fácilmente; vea la sección de Recursos para un ejemplo, o simplemente busque en línea para otros. La mayoría de las plantillas existentes fueron escritas por expertos que saben qué preguntas hacer en una evaluación. También le ahorra tiempo al no tener que sentarse y escribir las preguntas. Además, si está evaluando el desempeño de varios empleados, podría ser beneficioso para todos ellos completar el mismo formulario de autoevaluación para ver cómo reacciona cada empleado de manera diferente a las mismas preguntas.