Ejemplos de cálculo del valor ganado

El método del valor ganado es un medio para evaluar el progreso de un proyecto presupuestado. Originalmente utilizado para evaluar proyectos federales de los EE. UU., Como la construcción de ferrocarriles y contratos militares, puede utilizarse para cualquier trabajo presupuestado. Un ejemplo de un proyecto privado que podría beneficiarse del método del valor ganado es la construcción de una casa. Este método de evaluación permite a una persona determinar si el proyecto cumple con los requisitos de programación y presupuesto.

Costo presupuestado del trabajo programado

Cuando un contratista puja por una casa, ella presentará una propuesta. Esta propuesta detallará lo que se requerirá en términos de mano de obra, materiales y tiempo para cada aspecto del proyecto. En este ejemplo con una casa, una oferta podría estimar que tomaría una semana y $ 20, 000 para sentar las bases y otras dos semanas y $ 50, 000 para colocar el marco. La oferta define el costo presupuestado del trabajo programado, que es el costo total de todo el trabajo que se realizará en un determinado período de tiempo. En este caso, el costo del trabajo programado para las primeras tres semanas es de $ 70, 000.

Costo presupuestado del trabajo realizado

El costo presupuestado del trabajo realizado es lo que costaría el costo total del trabajo que se ha completado si todo hubiera estado dentro del presupuesto. Por ejemplo, después de tres semanas, el contratista de la casa había sentado los cimientos, pero solo había completado la mitad del trabajo de enmarcado. El costo presupuestado del trabajo realizado después de tres semanas es de $ 45, 000, o $ 20, 000 para la fundación más la mitad de los $ 50, 000 presupuestados para el marco.

Costo real del trabajo realizado

El costo real del trabajo realizado es la suma de los gastos incurridos relacionados con un proyecto durante un período de tiempo determinado. Entonces, si durante las primeras tres semanas de la construcción de la casa, el contratista hubiera incurrido en $ 90, 000 en gastos, esa cantidad sería el costo real del trabajo realizado.

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Usando los costos presupuestados y el costo real del trabajo realizado, un supervisor o cliente puede evaluar la eficiencia del proyecto. Al restar el costo real del trabajo completado del costo presupuestado del trabajo realizado, puede determinar si el proyecto está dentro del presupuesto. Un resultado negativo muestra que el proyecto está por encima del presupuesto, mientras que un resultado positivo revela que el proyecto está por debajo del presupuesto. Restar el costo presupuestado del trabajo programado del costo presupuestado del trabajo realizado revela si el proyecto está programado. Un resultado negativo muestra que el proyecto está retrasado, mientras que un resultado positivo muestra que el proyecto está adelantado. Por lo tanto, en el ejemplo de la casa, el proyecto sería $ 45, 000 por encima del presupuesto (el resultado de $ 45, 000 menos $ 90, 000) y $ 25, 000 fuera de plazo, el resultado de $ 45, 000 menos $ 70, 000.

Ratios de eficiencia

Un gerente también puede evaluar el desempeño del contratista como un porcentaje. Al dividir el costo presupuestado del trabajo realizado por el costo real del trabajo realizado, el gerente puede expresar el rendimiento que obtiene por cada dólar presupuestado. Para la casa, el gerente solo obtiene 50 centavos de cada dólar presupuestado. Además, el gerente puede evaluar qué tan rápido está avanzando el proyecto dividiendo el costo presupuestado del trabajo realizado por el costo presupuestado del trabajo programado. En el caso de la casa, el proyecto avanza a 64 por ciento del ritmo presupuestado.