Análisis de Negocios Ambientales

El análisis de negocios ambientales es un término general dado al proceso sistemático mediante el cual se identifican los factores ambientales en una empresa, se evalúa su impacto y se desarrolla una estrategia para mitigarlos y / o aprovecharlos. Si bien existen marcos para ayudar en el análisis ambiental, es importante entender que son simplemente marcos para orientar al usuario hacia una comprensión más precisa del entorno empresarial; de ninguna manera son necesarios. Más bien, es importante comprender el entorno empresarial, los procesos universales utilizados en el análisis y cómo el análisis se convierte en estrategia.

Proceso de analisis

Cualquier gerente de negocios debe poder analizar el entorno en el que opera la empresa. El proceso general utilizado para analizar el entorno empresarial tiene cuatro pasos básicos. Primero, se analiza el medio ambiente en busca de factores ambientales. A continuación, los factores relevantes son eliminados y monitoreados. Luego, esos factores son analizados para su impacto. Por último, los escenarios se pronostican en función de los factores ambientales identificados y las estrategias desarrolladas en consecuencia. Además, a medida que se implementan las estrategias, el entorno empresarial se supervisa para que se puedan tener en cuenta los cambios imprevistos.

Identificando Factores Ambientales

La identificación de los factores ambientales se realiza con mayor frecuencia mediante la lluvia de ideas. Todos los factores ambientales no siempre son evidentes para todos, y mientras más personas se incluyan, especialmente en esta lluvia de ideas inicial, más preciso será el perfil ambiental desarrollado. Los factores ambientales comunes incluyen nuevas leyes fiscales, límites arancelarios, leyes de exportación, tendencias de consumo, tecnología de desarrollo, nuevos productos de reemplazo (es decir, el iPod al reproductor de CD), leyes sobre emisiones o un nuevo competidor.

Marcos ambientales

Existen varios marcos populares para ayudar a identificar los factores ambientales. Se usan frecuentemente juntos. El primero es el análisis PEST o PESTEL, que analiza los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan a una empresa; A veces se incluyen aspectos ambientales y legales. En segundo lugar, se utiliza el análisis FODA. Este es un marco que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que afectan a una empresa, tanto interna como externamente. Por último, se consideran las Cinco Fuerzas: fuerzas internas, fuerzas externas, competidores, nuevos participantes y productores de productos / servicios complementarios.

Seleccionando Factores Relevantes

Solo se deben analizar más a fondo los factores ambientales más relevantes identificados. Todos los factores no son igualmente relevantes; por ejemplo, ciertas leyes fiscales afectarán el negocio pero realmente requieren poco análisis adicional en comparación con la amenaza planteada por un competidor. Además, es importante tratar de cuantificar el efecto de los factores ambientales identificados. La cuantificación permitirá evaluar el verdadero impacto y compararlo históricamente y en el futuro.

Posicion estrategica

Después de identificar y cuantificar cuidadosamente los factores ambientales más relevantes para el éxito futuro de una empresa, se hacen suposiciones con respecto al desarrollo futuro de esos factores y se formó una estrategia. Los métodos para lograr esto variarán, pero todos los buenos planes tendrán la característica común de un mecanismo de monitoreo / retroalimentación y un sistema para actualizar la estrategia en consecuencia, como una revisión mensual.