Estrategias de beneficios para empleados

Cada paquete de compensación para empleados ofrece dos componentes principales: salario y beneficios. Aunque lo que realmente se paga a un empleado antes de los impuestos es una parte importante de los costos de compensación de los empleados, aproximadamente el 30 por ciento de esos costos son para beneficios, según los resultados de un informe de la Oficina de Estadísticas Laborales de marzo de 2010. Algunos beneficios para empleados, como la cobertura por discapacidad, están obligados por ley, pero si está buscando diferenciar a su empresa del paquete al ofrecer ciertos beneficios para atraer y retener a personas clave, entonces desarrollar un plan de estrategia de beneficios puede reforzar sus resultados.

Plan de Revisión

Antes de realizar cambios en su paquete de beneficios, revise su plan actual para ver cómo se compara con sus competidores. Sus planes de seguro médico, dental y de la vista deben ser competitivos y es posible que desee ofrecer algún tipo de plan de jubilación. El tiempo de descanso en forma de vacaciones, días feriados y vacaciones pagadas también son importantes, y las opciones de seguro de vida, subsidio para cuidado de niños, reembolso de educación y teletrabajo también pueden ser importantes para sus empleados.

Evaluar los costos

Las pequeñas empresas pueden descubrir que tienen muy poca flexibilidad en lo que razonablemente pueden ofrecer a sus empleados. Los costos en espiral de la atención de la salud pueden frustrar la expansión de su programa de beneficios, al igual que los requisitos obligatorios, incluida la compensación para trabajadores. Busque opciones de cobertura; encueste a sus empleados para averiguar si aceptarían un copago de seguro más alto a cambio de un nuevo beneficio.

Ofrecer beneficios variables

Considere no ofrecer los mismos beneficios a todos los empleados. El abogado Robin Thomas, que escribe para TechRepublic, dice que los empleadores no están obligados a ofrecer los mismos beneficios a todos los empleados, sino que deben ofrecer estos beneficios de forma no discriminatoria. La ley federal o estatal puede exigir ciertos beneficios, como el seguro de salud, pero usted tiene flexibilidad cuando se trata de empleados que trabajan a tiempo parcial en lugar de a tiempo completo, y cuando los empleados nuevos son elegibles para recibir beneficios. También puede limitar sus beneficios solo a los empleados, excluyendo a familiares y parejas domésticas.

Tomar las medidas apropiadas

Una vez que haya encuestado a sus empleados, compare lo que actualmente ofrece a su competencia y ha evaluado sus costos, prepárese para ajustar su plan de beneficios en consecuencia. Considere la posibilidad de renunciar al requisito de elegibilidad de beneficios para un recluta preciado, mientras que permite que un empleado confiable trabaje a distancia si ese plan sin costo o de bajo costo la mantendrá en su equipo. Al administrar una pequeña empresa, puede ofrecer más flexibilidad que la que ofrecen algunas empresas mucho más grandes en su área.