Los efectos del salario en la retención de empleo

Las tasas de retención de empleos generalmente dependen de una serie de factores, incluida la moral de los empleados, la satisfacción laboral y el salario. Otras influencias incluyen beneficios, ambiente de trabajo y oportunidades de desarrollo profesional. De acuerdo con la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, las pequeñas empresas deben esperar una cierta cantidad de facturación a medida que los empleados buscan un aumento en el pago, la responsabilidad o los desafíos.

Equidad

Los empleados generalmente consideran que su salario es la principal motivación para venir a trabajar. Otros factores que influyen positivamente en la retención de empleos incluyen horarios de trabajo flexibles, oportunidades de capacitación y otros servicios, como bonos o tiempo extra de vacaciones. Sin embargo, si un empleado siente que trabaja más duro que otro empleado que recibe una tasa de compensación más alta, puede irse por una oportunidad de mayor pago. Los empleados altamente remunerados tienden a estar más motivados a permanecer en sus trabajos.

Aumentos

Según la Society for Human Resource Management, los aumentos de salario base para los empleados de los EE. UU. Disminuyeron en 2009 debido a las condiciones económicas. Los propietarios de pequeñas empresas que intentan atraer, retener y recompensar a los mejores talentos pueden aprovecharse de estos empleados que buscan nuevos empleos. Por otro lado, tratar de retener o contratar trabajadores talentosos y calificados en áreas especializadas puede ser difícil si la situación financiera de la compañía impide que el equipo de Recursos Humanos les pague a los empleados el salario medio o por encima del promedio informado por el Manual de Perspectivas Ocupacionales de la Oficina de Estadísticas Laborales.

Costos de facturación

Los efectos del salario en la tasa de retención laboral de una empresa también se relacionan con los costos asociados con la ubicación, entrevista, contratación y capacitación de nuevos empleados para reemplazar a los trabajadores que buscan salarios más altos en una empresa diferente. Los propietarios de pequeñas empresas deben considerar el retorno de la inversión para ofrecer a los empleados valiosos una contraoferta, tal vez incluyendo beneficios adicionales u otros beneficios. Esto puede animar a un empleado a permanecer en su trabajo actual y evitar que el negocio sufra una interrupción. Muchas empresas no pueden permitirse perder la inteligencia empresarial, las habilidades y el conocimiento que poseen los empleados con talento. Los propietarios de pequeñas empresas eficaces analizan las condiciones del mercado, analizan las opciones y hacen ofertas basadas en un buen asesoramiento empresarial.

Satisfacción

Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, en una encuesta de satisfacción laboral del 2008, el 92 por ciento de los empleados declaró que la compensación tenía cierto nivel de importancia. Los propietarios de pequeñas empresas no deben subestimar el efecto que tiene el salario en la retención de empleos. Con la mayor disponibilidad de los motores de búsqueda de empleo, como Indeed.com y Monster.com, los empleados tienen fácil acceso a las bases de datos que contienen las listas de empleos de un competidor. Cuando las recompensas financieras siguen siendo limitadas, los empleadores de pequeñas empresas deberían considerar la promoción de un paquete de recompensas totales, incluidas las oportunidades de capacitación y desarrollo, promociones y eventos de reconocimiento.