Ejemplos de empresas integradas verticalmente

Un negocio integrado verticalmente se refiere a un negocio que se ha expandido en diferentes pasos a lo largo de la producción, fabricación y suministro. En otras palabras, un negocio integrado verticalmente controla algún aspecto de la cadena de suministro, lo que significa que no solo distribuye el producto que vende, sino que también participa en la creación y el desarrollo de ese producto antes de que llegue al consumidor. Una empresa integrada verticalmente puede funcionar de dos maneras: integración hacia adelante e integración hacia atrás. Las compañías integradas verticalmente hacia adelante son aquellas que participan al principio de la cadena de suministro y se integran mediante el control de otras etapas. Las compañías integradas verticalmente hacia atrás se establecen al final de la cadena de suministro, pero deciden integrarse en la etapa inicial del proceso. Los propietarios de negocios interesados ​​en convertirse en compañías integradas verticalmente pueden estudiar algunos ejemplos de integración vertical para determinar la viabilidad de unirse a esos rangos.

El modelo de apple

Apple fue la primera compañía en alcanzar una evaluación de un billón de dólares, mostrando su dominio en la industria electrónica. Apple también es uno de los ejemplos de integración vertical más significativos porque la compañía ha controlado la fabricación y distribución de sus productos desde el momento en que se fundó. Apple no solo vende computadoras, iPhones y iPads, sino que también diseña el software que impulsa estos productos. En lugar de externalizar su desarrollo de software, Apple confía en sus propios diseñadores para inventar un software que sea perfectamente compatible con la marca de la empresa. Sin embargo, el desafío con el modelo de Apple es que la fabricación de hardware y el desarrollo de software requieren un conjunto diferente de habilidades. La contratación de empleados que no sean altamente hábiles e inventivos puede crear problemas, algo que no es un problema con Apple.

El modelo de Netflix

Netflix es uno de los ejemplos de integración vertical hacia atrás más significativos en la industria del entretenimiento. En el pasado, Netflix se estableció al final de la cadena de suministro porque era una plataforma para distribuir películas y programas de televisión creados por otros creadores de contenido. Si bien este era un medio rentable para hacer negocios, los líderes de Netflix se dieron cuenta de que podían generar mayores ingresos al crear su propio contenido original. Esto compensaría su dependencia de creadores de contenido externos y cumpliría con lo que Netflix descubrió que era un deseo entre sus suscriptores de contenido original. Los líderes de Netflix comprendieron que podían aprovechar su plataforma de distribución existente para promover contenido original a una audiencia cautiva. Esta estrategia se ha vuelto vital para el éxito continuo de Netflix porque a medida que más y más estudios de cine finalizan sus acuerdos de licencia con el gigante de la transmisión, el contenido original de la compañía se convertirá en el principal atractivo para los nuevos suscriptores.

El Modelo del Grupo Nutriva.

El agricultor británico colombiano Bill Vanderkooi es el cerebro detrás del grupo Nutriva, una compañía que es un ejemplo exitoso de integración vertical. Como un simple productor de lácteos, Vanderkooi se dio cuenta de que su granja nunca tendría éxito sin una marca distintiva. En el año 2000, decidió vincular sus granjas con una vida saludable estableciendo su propio negocio de alimentos orgánicos. Su granja produjo huevos de gallinas criadas en libertad, y leche Omega-3 de sus vacas especialmente alimentadas, lo que ayudó a Vanderkooi a lanzar su propia marca de alimentos y una tienda de comestibles. El Grupo Nutriva ahora desarrolla, produce y distribuye alimentos a una base de clientes que anhela sus productos saludables. Nutriva controla cada aspecto de la cadena de suministro y, al ser dueño de sus propias tiendas, también controla el método de distribución. Esto le permite a la compañía monitorear rígidamente cada aspecto de su negocio, desde la elección del tipo de alimentos que comen sus vacas en las granjas de la compañía hasta el desarrollo de ordeñadores robotizados para acelerar la producción y el transporte de leche orgánica a sus tiendas y compradores independientes. La compañía genera un ingreso anual estimado de $ 29.7 millones.