Los efectos de los estilos de liderazgo en la organización

El estilo de liderazgo que elija implementar puede tener un profundo impacto en el éxito o el fracaso de su pequeña empresa. El liderazgo no se trata solo de tomar decisiones. También se trata del tipo de cultura que crea en el lugar de trabajo, la estructura de su organización y cómo maneja los problemas y los problemas que pueden desestabilizar su empresa.

Los estilos de liderazgo afectan a todos, desde la administración superior hasta el pasante universitario más nuevo. Crean la cultura corporativa que influye en la organización y su desempeño.

Efectos del liderazgo autoritario

Si tiene un estilo de liderazgo autoritario o autocrático, significa que dirige su empresa de manera descendente en la cual el poder y la autoridad están en manos de usted y su equipo directivo superior. Esto también significa que usted toma todas las decisiones importantes e instruye a su personal para que implemente esas decisiones sin pedir sugerencias o aportes. El estilo autoritario crea una clara separación entre usted como propietario del negocio y sus empleados.

Este tipo de liderazgo puede fomentar un entorno de trabajo en el que las decisiones se toman y se implementan sin mucha discusión, lo que puede llevar a una mayor productividad y eficiencia. Si es propietario de una empresa con empleados jóvenes, este estilo puede ser altamente efectivo porque proporciona orientación, asigna tareas específicas y establece estándares que son claros y prácticos. Sin embargo, el estilo autoritario también puede llevar a una menor creatividad y menos aceptación para sus empleados, ya que no forman parte del proceso de toma de decisiones. Y debido a que los líderes en este estilo tienen tanta autoridad, los empleados pueden verlos como controladores e intransigentes, lo que puede mermar la moral.

Efectos de liderazgo participativo

El estilo de liderazgo participativo, también conocido como un estilo de liderazgo democrático, es uno en el que los empresarios buscan y alientan sugerencias, ideas y aportes de su personal antes de tomar decisiones. Los líderes participativos toman medidas solo después de solicitar las opiniones de la gerencia y los trabajadores de rango y archivo. Un efecto importante de este estilo de liderazgo es que los empleados sienten que son valorados y que sus aportaciones son importantes. Esto puede fomentar un ambiente de equipo más cohesivo en el que los trabajadores no se sienten aislados de la administración y tienen más "aspecto en el juego", lo que aumenta la aceptación.

Desde un punto de vista organizativo, el liderazgo participativo puede ser la opción ideal para muchas pequeñas empresas porque todos sienten que se les ha otorgado cierto grado de autoridad en los procesos de trabajo cotidianos. Sin embargo, un posible inconveniente es que el liderazgo democrático puede conducir a una "parálisis por análisis", en la cual las decisiones se estancan o nunca se toman porque los líderes quieren complacer a todos en el lugar de trabajo.

Efectos de liderazgo delegativo

Un estilo de liderazgo delegativo está en el extremo opuesto del espectro del estilo autocrático porque es un estilo de "laissez-faire" que permite a los empleados tomar sus propias decisiones, establecer sus propios estándares y determinar sus propios objetivos. Un líder que elige este estilo no toma decisiones importantes, sino que cede esta responsabilidad a los supervisores y miembros del equipo. Este estilo también delega la orientación y la implementación de protocolos a los empleados, y los líderes solo intervienen en situaciones críticas.

Si bien a los empleados les puede gustar este estilo de liderazgo, el efecto general puede ser de confusión y falta de dirección. La razón es que, sin la guía de los líderes de la compañía, los empleados tienden a confundirse acerca de los objetivos de la empresa, así como a quién acudir cuando surgen problemas. Este estilo también puede crear un entorno en el que los empleados carecen de responsabilidad cuando las cosas salen mal. Sin embargo, si su empresa cuenta con muchos expertos en departamentos individuales, entonces este estilo puede ser productivo porque le permite a sus expertos hacerse cargo de sus equipos sin necesidad de su aprobación.