Los deberes del desarrollo de recursos humanos de recursos humanos

El objetivo del desarrollo de la mano de obra de recursos humanos es proporcionar un marco para que los empleados desarrollen sus competencias necesarias para la productividad y la eficiencia individual y organizativa, así como para el crecimiento profesional. El empleador es responsable de diseñar programas orientados hacia el desarrollo profesional de un empleado y la adquisición de habilidades laborales después del empleo a través de la capacitación, la gestión del desempeño y el desarrollo de la organización. El desarrollo de la mano de obra suele ser una parte de la estrategia de recursos humanos de la organización y tiene como objetivo maximizar el potencial de capital humano para alcanzar objetivos comerciales estratégicos.

Capacitación y desarrollo de la mano de obra

Una de las funciones del desarrollo de la mano de obra es supervisar el desarrollo de la experiencia humana en la organización para mejorar la productividad y la eficiencia. A través de la planificación y el monitoreo de los resultados del trabajo de los empleados, los programas de desarrollo están diseñados para garantizar que los empleados adquieran las habilidades y cualidades necesarias para trabajar en niveles más altos. Esto motiva a los trabajadores y mejora su crecimiento profesional. Los programas de capacitación sistemática también colocan a la organización en una posición única para enfrentar las necesidades crecientes y cambiantes de la mano de obra, la tecnología y la diversificación de las actividades comerciales.

Evaluación y gestión del desempeño

Las evaluaciones de desempeño y las revisiones son una oportunidad crucial para la mejora de los empleados en su organización. El desarrollo de la mano de obra debe diseñar técnicas para que los gerentes las utilicen para realizar evaluaciones significativas y efectivas. Por lo general, esto debería ayudar al gerente a calificar el logro de los objetivos y evaluar el desempeño en función de algunas métricas definidas, como las competencias específicas del puesto y los valores centrales de la empresa. Las evaluaciones de desempeño efectivas le permitirán a su equipo de administración identificar las brechas en la productividad de los empleados, que pueden servir como la base para los programas orientados al desarrollo de los empleados.

Planificación de la mano de obra y desarrollo de la estrategia

La planificación consiste en obtener el número correcto y el tipo correcto de personas en el lugar correcto. Esto asegura que a los empleados se les asignen tareas para las cuales están bien preparados para ayudar a la organización a lograr sus objetivos. El desarrollo de la mano de obra de recursos humanos tiene que analizar el inventario de la mano de obra actual, hacer previsiones de la mano de obra futura y determinar si el reclutamiento desde afuera o las promociones desde dentro son necesarias para mejorar el desempeño. Al identificar los diferentes conjuntos de habilidades y talentos requeridos por las áreas respectivas de su negocio, se puede desarrollar una estrategia de recursos humanos que considere cómo los empleados existentes y futuros se ajustan al negocio general de su empresa.

Bienestar de los empleados y calidad de vida laboral

El objetivo final del desarrollo de la mano de obra es contribuir al bienestar profesional, el orgullo y la motivación del trabajador. El bienestar de los empleados se refiere a aquellos esfuerzos que mejoran el nivel de vida de los empleados y, por ende, la calidad de la vida laboral. El objetivo es proporcionar un buen liderazgo, trabajos interesantes y desafiantes, condiciones de trabajo seguras y buenos salarios. Varios beneficios pueden extenderse a los empleados como planes de compensación indirectos para motivarlos a tener un mejor desempeño. Además, puede implementar una política de puertas abiertas o permitir que sus empleados participen en las decisiones que los afectan y en su relación con la empresa.