El hacer y no hacer de un buen líder

Los líderes en los negocios rara vez son perfectos, pero comparten características comunes para mantener a sus empleados motivados y positivos. El liderazgo puede tomar práctica, especialmente si encuentra ciertos aspectos desafiantes, pero el resultado final vale la pena. Los buenos líderes son fundamentales para que las empresas sean exitosas y sostenibles a largo plazo.

Dilación

La dilación es un importante "no" si quiere dirigir a los empleados en su negocio. Aplazar proyectos o tareas y no abordar los problemas de manera proactiva lo convierte en un líder pasivo. Los empleados que no pueden confiar en su líder para cumplir su palabra y entregar los resultados prometidos pueden tener problemas para confiar en el líder más adelante. Por ejemplo, si las computadoras de su empresa están desactualizadas o son obsoletas y causan serios problemas a los empleados, puede prometer renovar completamente el sistema y dirigir el negocio hacia el futuro. Sin embargo, si después de unos meses, ningún progreso visible acompaña su promesa, sus empleados no estarán contentos.

Negatividad

Los líderes no pueden dejar que nada de su negatividad hacia una situación o persona salga si esperan liderar a sus empleados. La negatividad puede causar problemas motivacionales significativos entre sus empleados además de cualquier problema de moral. Por ejemplo, si durante una recesión económica se lamenta constantemente por el futuro y los posibles efectos negativos en la empresa, puede asustar a sus empleados para que duden de sus capacidades como líder y la estabilidad de la empresa en tiempos difíciles.

Flexibilidad

Los líderes que son flexibles se adaptan al entorno económico en constante cambio y crean soluciones, no más problemas. Los cambios en la demanda, las condiciones del mercado, las preferencias del consumidor y cualquier número de variables requieren una cabeza fría y una perspectiva flexible. Por ejemplo, si Internet amenaza la viabilidad de su negocio tradicionalmente no tecnológico, la flexibilidad le da el poder de ver la tradición pasada y mantener su negocio vivo.

Comunicación

La comunicación es posiblemente el "hacer" más importante de un buen líder en negocios. Los líderes que se comunican aseguran a sus empleados que son proactivos y se aseguran de que todos en la empresa comprendan la estrategia. Por ejemplo, si su empresa tiene la intención de introducir una nueva línea de productos, la comunicación de los motivos y las razones del desarrollo a los empleados demuestra que están involucrados en el funcionamiento interno de la empresa. La comunicación también implica escuchar a sus empleados y brindarles una vía para expresar inquietudes y quejas.