Tratamiento Disparate por una Terminación Injusta

La inconsistencia en las actividades de las pequeñas empresas es obvia para los empleados y otras personas que trabajan con la empresa. Los departamentos de recursos humanos deben manejar las situaciones profesionalmente con un tratamiento similar para todos los empleados para evitar la discriminación en virtud de los derechos civiles y otras leyes federales de discriminación que cubren las discapacidades y la edad. Una demanda por despido injustificado y un tratamiento dispar o argumentos de impacto dispares son preocupantes en cualquier momento en que una pequeña empresa despide a un empleado. Exentos de las disposiciones de algunas leyes federales son las pequeñas empresas con menos de 15 empleados. Siga un procedimiento específico con documentación y una lista de verificación para evitar quejas de discriminación en su negocio.

Tratamiento Disparate

Tratar a los empleados de manera menos favorable según la edad, los puntos de vista religiosos, la raza, el sexo, la discapacidad o el origen nacional es un tratamiento dispar, una forma de discriminación según la ley en los Estados Unidos. Las acciones que conducen a una demanda por despido injustificado pueden dar a los tribunales una razón para encontrarle al empleado una discriminación por trato desigual. Si advierte a algunos de sus empleados antes de la terminación y no avisa a otros, su empresa muestra vulnerabilidad según las leyes de discriminación y tratamiento dispares. La discriminación se aplica a la raza, el sexo, la edad, la discapacidad o las creencias religiosas, y los caucásicos pueden alegar discriminación y despido injustificado cuando el empleador favorece a otras razas. El tratamiento desigual es la prueba más frecuente de reclamaciones por discriminación, informa el sitio web de Introlaw.

Impacto Disparado

Si no sigue el mismo procedimiento para todos los empleados, el empleado puede ganar una demanda por discriminación sin probar un trato dispar. El impacto desigual se relaciona con las dificultades creadas por la discriminación y a menudo se utiliza en juicios por discriminación de edad. El impacto desigual surgió en "Griggs vs. Duke Power Co.", 401 US 414 (1971) y fue discutido recientemente en "Smith vs. City of Jackson, Mississippi", 544 US 228 (2005). El impacto disparejo se relaciona con el trato disparejo, y una demanda por despido injustificado puede reclamar que el impacto o las dificultades creadas juegan un papel importante en la discriminación. Un mayor impacto demostrado para un grupo específico, como las mujeres o los empleados mayores, también puede afectar su negocio.

Evitar reclamaciones por terminación ilícita

Revise las leyes de su estado sobre la terminación, incluidas las leyes de día de pago aplicables, para que cumpla con todas las fechas y reglas. Desarrollar procedimientos de oficina y una lista de verificación para la terminación de empleados. Use un trato justo con todos los empleados, incluso si su estado es un estado de empleo a voluntad. Dar notificación de infracciones y hacer un registro en el expediente de personal. Haga que el empleado acuse recibo de una copia de cada notificación con una firma y fecha.

Terminación

Déle al empleado una advertencia antes de la terminación, y registre la fecha y la información de la advertencia. Haga que el empleado firme los documentos acusando recibo de la advertencia. Proporcionar al empleado la razón real de la terminación, basada de hecho. No use excusas para facilitar las cosas para usted o para el empleado. Hacer un caso de mala conducta si existe. Pague a su empleado como lo exige la ley y ofrezca cualquier ayuda que pueda. Si tiene la intención de oponerse a una reclamación de compensación por desempleo, documente el archivo con las fechas y las acciones que se deben tomar después de la terminación. Tiene un tiempo limitado para responder a una reclamación de beneficios por desempleo.