Desventajas de usar empleados sénior para entrenar empleados en nuevas posiciones

Un empleado senior es uno que ha estado en la empresa durante muchos años y está familiarizado con las operaciones diarias y las obligaciones laborales. Las empresas a menudo utilizan empleados de alto nivel para ayudar a capacitar a los nuevos empleados para reducir los costos de capacitación y aclimatar a los empleados más nuevos a la cultura de la empresa. Pero los empleadores deben ser conscientes de algunas desventajas del entrenamiento interno.

Malos hábitos inculcados

Cuando un empleado y un gerente trabajan juntos para desarrollar hábitos de trabajo eficientes, puede ayudar a mejorar la productividad. Pero si un empleado senior ha desarrollado malos hábitos de trabajo a lo largo de los años que no han sido corregidos por la gerencia, ella transmitirá esos malos hábitos a los nuevos empleados que entrena. De este modo, la compañía perpetúa los problemas de productividad al usar empleados de alto nivel para entrenar a los nuevos empleados.

Maneras viejas

Después de muchos años en un trabajo, un empleado puede desarrollar una preferencia por las viejas formas de hacer las cosas. A medida que se introduce nueva tecnología, ese empleado senior a menudo todavía encontrará formas de usar sus métodos antiguos. Esta mezcla de desprecio por la nueva tecnología y una adhesión a las viejas formas de hacer las cosas puede pasar a los nuevos empleados en un programa de mentoría interno.

Apatía

Si una empleada de categoría superior cree que se le está pidiendo que sirva de mentor para su eventual reemplazo, puede volverse apática para realizar un trabajo de capacitación integral. Los rumores y las especulaciones pueden volverse peligrosos en el lugar de trabajo, y los empleados de alto nivel a veces pueden sentirse amenazados por el personal entrante. Esto podría resultar en que el miembro senior dé malos consejos y permita que los nuevos empleados desarrollen hábitos y actitudes de trabajo no productivos.

Falta de habilidades de entrenamiento

Un empleado senior no siempre está seguro de ser un entrenador eficaz. Algunos empleados de alto nivel conocen muy bien su trabajo, pero no pueden transferir lo que saben a un nuevo empleado. El mentor puede descuidar el desarrollo de una guía de capacitación, lo que podría resultar en que se omita la información operacional y de seguridad importante de la capacitación del nuevo empleado.