Las desventajas del liderazgo emocional

Hay varios estilos de liderazgo emocional, todos con sus ventajas y desventajas. Los gerentes y los líderes de equipo pueden utilizar estilos de liderazgo como el liderazgo autocrático, democrático, de entrenamiento y de laissez-faire. La clave para un liderazgo efectivo es usar el estilo de liderazgo emocional apropiado en la situación correcta y con las personas adecuadas. Para implementar correctamente el liderazgo emocional, el líder debe ser consciente de las desventajas potenciales de cada estilo de liderazgo.

Desventajas del liderazgo autocrático

Algunas situaciones requieren un enfoque de gestión autocrática de arriba hacia abajo para el liderazgo emocional. Los estilos de liderazgo de dirección funcionan bien cuando el líder tiene un plazo ajustado o en una situación en la que hay numerosos empleados que completan las tareas. Se puede usar un estilo de liderazgo autocrático cuando los empleados no son capaces de completar el trabajo por su cuenta. En este caso, los gerentes toman todas las decisiones y dirigen a los subordinados sobre lo que se debe hacer y cómo hacerlo. Sin embargo, hay desventajas para el enfoque de liderazgo autocrático. Debido a que los empleados no están comprometidos en el proceso de toma de decisiones, pueden mostrarse apáticos hacia las tareas y frenar el ritmo de su trabajo. También dependen más del líder, una situación que puede llevar a la hostilidad o resistencia pasiva del grupo.

Desventajas del liderazgo democrático o participativo

En el estilo democrático o participativo de liderazgo emocional, el gerente les permite a los miembros del equipo contribuir al proceso de toma de decisiones. Los empleados tienen la oportunidad de mejorar sus habilidades y, a menudo, están motivados para completar la tarea de manera oportuna. Sin embargo, el líder del equipo que usa el estilo de liderazgo democrático debe entender que las decisiones finales descansan en él para que cada detalle no se convierta en una oportunidad para una interminable discusión grupal. Si bien este enfoque puede permitir que los trabajadores tengan cierto grado de control, la inclusión de muchas voces puede hacer que el proceso de toma de decisiones sea más lento y, por lo tanto, ralentizar la finalización de las tareas en cuestión.

Desventajas del liderazgo en coaching

El estilo de liderazgo de coaching se enfoca en mejorar las fortalezas de los miembros del equipo, a menudo con miras a establecer una trayectoria profesional para convertirse en gerentes y líderes de equipo en el futuro. Un líder de coaching delega tareas y comunica confianza en la capacidad de los miembros del equipo para completar las tareas. Sin embargo, cuando este estilo de liderazgo emocional se usa con empleados que necesitan una gran cantidad de orientación o cuando el liderazgo de coaching se ejecuta de manera deficiente, los miembros del equipo pueden sentir que están siendo "microgestionados".

Desventajas del liderazgo de laissez-tarifa

Con el estilo de liderazgo emocional de laissez-faire, los miembros del equipo se quedan bastante solos para completar las tareas. Si bien esta forma de liderazgo puede ser efectiva cuando el grupo tiene mucha experiencia y está motivado, emplear el estilo de liderazgo de laissez-fare con empleados menos capacitados puede llevar a una productividad más baja y una mano de obra de baja calidad. Otro inconveniente de permitir que los miembros del equipo trabajen por su cuenta es que resulta difícil dar crédito a la persona adecuada por un trabajo bien hecho y, a la inversa, averiguar quién es responsable cuando las cosas salen mal.