Buenos ejemplos de desarrollo de equipos en el lugar de trabajo

Es el trabajo de un pequeño gerente de negocios desarrollar a los miembros de un equipo de trabajo. Los buenos ejemplos de desarrollo de equipos tienen un elemento importante en común: ayudan a un equipo a avanzar, aumentando la cohesión y la eficacia. Los miembros del equipo quieren actuar porque disfrutan de los beneficios de estar en un equipo fuerte.

Problemas de localización

Un equipo de trabajo puede verse frenado por problemas como un tono emocional negativo o conflictos específicos entre los miembros del equipo. Planifica actividades de desarrollo para que un equipo pueda aumentar su inteligencia emocional. Esto requiere que el grupo se comprometa a reconocer las áreas de debilidad en términos de inteligencia emocional y que las personas asuman la responsabilidad de cambiar sus comportamientos individuales. Cuando el grupo se compromete a cambiar, existe la posibilidad de crear un tono emocional positivo.

Normas de ajuste

También es importante que un gerente examine las normas del equipo. Un equipo de trabajo puede tener un conjunto de normas de comportamiento que difieren de las normas de otros equipos. Por ejemplo, un equipo otorga un alto valor a la puntualidad de la asistencia a las reuniones del equipo, pero pasa por alto cuando los miembros del equipo con frecuencia entregan tarde sus tareas. Un gerente necesita elevar las normas del equipo para cumplir con las normas de la organización, generalmente establecidas por los líderes principales.

Reunirse regularmente

Algunos equipos necesitan la oportunidad de comunicarse a menudo porque tratan de resolver los errores en un producto. Para dar tiempo a las sesiones de resolución de problemas, reúnase con un equipo a primera hora todos los lunes o todas las mañanas. Presente la información más reciente que el equipo necesita saber, plantee cualquier problema y deje que el equipo haga una lluvia de ideas sobre cómo resolverlos. Por ejemplo, si el grupo no va a cumplir una meta este mes, permita que los miembros del equipo dividan partes de un plan para ponerse al día y alcanzar la meta.

Cambiando el paisaje

A veces los gerentes planean tiempo para que el equipo salga de la oficina. Si escoge un problema que la compañía o el equipo debe abordar, los miembros del equipo pueden trabajar en soluciones en un lugar de reunión diferente. Planificar actividades divertidas para el mismo día es opcional. Los miembros del equipo necesitan tiempo para establecer relaciones con sus compañeros. Como gerente, debe tener objetivos claros para cualquier sesión de desarrollo de equipo que planee.