Una evaluación de empleado de un gerente

En el contexto de las evaluaciones anuales de desempeño, las evaluaciones de gestión de los empleados generalmente se reservan para las compañías que utilizan la herramienta de gestión de desempeño de 360 ​​grados. Sin embargo, hay otras formas de obtener información de sus empleados sobre sus gerentes de una manera positiva y constructiva.

Evaluación de desempeño de 360 ​​grados

Cuando aparece el término "evaluación de desempeño", muchos empleadores y empleados ven a un gerente que evalúa a su empleado. La estructura de una evaluación de desempeño de 360 ​​grados permite a los empleados proporcionar información sobre sus gerentes. Antes de lanzar una evaluación de 360 ​​grados, su especialista en desarrollo de recursos humanos brinda capacitación a los empleados que no tienen experiencia previa en la evaluación de otros. Muchos de sus supervisores y gerentes ya sabrán cómo evaluar el desempeño; sin embargo, los empleados de primera línea probablemente necesitarán capacitación sobre cómo evaluar a los gerentes en función del rendimiento y no de la popularidad.

Grupos de enfoque

Su líder de recursos humanos puede sugerir esta forma innovadora de evaluar el desempeño de los gerentes. La realización de discusiones de grupos focales sobre la efectividad de la gestión es otro método de evaluación. Antes de ensamblar grupos focales, asegúrese de establecer los parámetros para estas discusiones. No permita que los empleados juzguen injustamente a los gerentes en una sesión de quejas. En su lugar, aliente a los empleados a hablar con franqueza y con franqueza respetuosa acerca de qué tan bien creen que los gerentes se desempeñan. Garantizar el anonimato y la confidencialidad, si es posible. Un especialista experimentado y calificado en relaciones con los empleados es competente para facilitar las discusiones de grupos focales, sintetizar la información y presentar los resultados al liderazgo ejecutivo.

Encuesta de opinión de empleados

Los empleadores utilizan encuestas de opinión de empleados para determinar el nivel general de satisfacción laboral en el lugar de trabajo. Se puede usar un método similar para evaluar el desempeño de los gerentes; sin embargo, los empleados deben entender que los comentarios de las encuestas se toman seriamente con la intención de recompensar, reconocer o capacitar a los gerentes para mejorar su efectividad. Su departamento de recursos humanos puede construir y administrar una encuesta que obtenga retroalimentación cuantitativa y cualitativa sobre la administración efectiva.

Evaluación Previa al Empleo de los Candidatos Gerentes

Las empresas con visión de futuro a menudo tienen entrevistas con candidatos de la gerencia con los empleados con los que trabajarán. Para muchos empleados, a veces es difícil articular los rasgos y las características del tipo de gerente para el que disfrutarían trabajando. Este método de evaluación es obviamente impráctico para un departamento grande. Es mucho más fácil trabajar con un departamento más pequeño en la programación de entrevistas. Esta técnica de entrevista descubre perspectivas que los gerentes de contratación pueden pasar por alto en sus entrevistas con candidatos y futuros gerentes.

Entrevista de salida de recursos humanos

Uno de los métodos de evaluación de gerentes más imparciales podría ser el último paso en el proceso de empleo: la entrevista final. Muchas veces los empleados no quieren renunciar a su cargo; sin embargo, trabajar para un gerente que tiene un impacto negativo en lo que antes era una posición agradable es suficiente para que algunos empleados busquen empleo en otros lugares. Después de una terminación voluntaria, el departamento de recursos humanos realiza una entrevista de salida cara a cara diseñada para obtener los comentarios que el empleado quiera compartir sobre su experiencia de trabajo para su empresa. Los resultados de las entrevistas de salida pueden ayudarlo a evaluar a su personal administrativo.