¿Por qué los recursos humanos favorecen la gestión?

Los líderes efectivos de recursos humanos equilibran la defensa dual para la organización y para sus empleados; sin embargo, muchos empleados creen que los recursos humanos favorecen a la administración porque es un miembro del equipo de liderazgo. Es desafortunado, pero en muchos casos, Recursos Humanos favorece a la administración porque el líder de Recursos Humanos puede sentirse obligado a priorizar los intereses de la administración en lugar de los intereses de los empleados de la compañía. Ahí radica la lucha que muchos empleados tienen para comprender el propósito de la presencia de RR.HH. de su empleador. Comprender el rol de HR puede ayudar a aclarar que HR tiene un deber tanto para los empleados como para la gerencia en todas las áreas de la empresa.

Conformidad

En términos generales, RH es responsable de garantizar que la compañía cumpla con las regulaciones federales, estatales y locales que rigen la relación de trabajo. Los empleadores deben cumplir con las leyes, como la Ley de normas laborales justas, la Ley de estadounidenses con discapacidades, el Título VII de la Ley de derechos civiles y la Ley de licencia médica y familiar. El incumplimiento puede resultar en la pérdida de negocios, multas y multas elevadas, juicios y juicios fuertes y daños a la reputación de la compañía debido a la mala publicidad. Asegurar el cumplimiento puede requerir tomar algunas decisiones difíciles, que pueden ser vistas negativamente por los solicitantes, empleados individuales o una fuerza laboral completa.

Actuación

Cuando se contrata a un empleado, ella aprende lo que se necesita para cumplir o superar las expectativas del empleador. La retroalimentación regular de los supervisores y las evaluaciones anuales de desempeño miden si el desempeño del empleado está a la par. Cuando no lo es, el departamento de recursos humanos suele ser el que presenta opciones como los planes de mejora del rendimiento o PIP. Pero a veces, incluso los PIP no son tan efectivos como le gustaría a la compañía y la única opción es liberar al empleado de sus responsabilidades. Ya sea que la empleada sea relevada de sus deberes laborales, finalizada o reasignada a un rol diferente, parece que los recursos humanos están de acuerdo con la gerencia en lugar del empleado. La realidad es que los empleados son contratados en función de su aptitud, calificaciones y capacidad para promover los objetivos de la organización. Cuando esos objetivos no llegan a buen término, dejar que un empleado se vaya por un desempeño deficiente se percibe como un punto para el empleador y cero para el empleado.

Estructura

La estructura del lugar de trabajo es un componente esencial para las operaciones comerciales. Las políticas, los procesos y los procedimientos en el lugar de trabajo aseguran que la compañía esté creando productos de calidad o brindando servicios de la manera que sus clientes esperan. Si HR no colabora con la administración en el desarrollo de políticas que permitan a la empresa operar como una máquina bien engrasada, el caos eventualmente resultará en el cierre del negocio, lo que es una pérdida tanto para los empleados como para la administración. En este caso, las políticas que implementan los RRHH favorecen tanto a la gerencia como al personal; sin ellos, las oportunidades de empleo dejarían de existir, dejando a los empleados sin trabajo.

Compensación

El desarrollo estratégico, las restricciones presupuestarias y el desempeño de los empleados son elementos de un plan de pago bien construido. El pago de salarios competitivos y la provisión de beneficios atractivos son los objetivos de un plan de compensación; sin embargo, los empleados que se enfocan exclusivamente en lo bien que se les paga pueden sentir que la compañía está restringiendo deliberadamente los aumentos salariales o que no ofrece los paquetes de beneficios más generosos porque la compañía no valora las contribuciones de los empleados. En lo que respecta a la compensación, la investigación, la comparación y los análisis de trabajo forman parte del desarrollo de la estructura salarial y salarial. Sin un plan de compensación bien construido, muchas empresas sufrirían financieramente, lo que puede llevar al cierre comercial.

Percepción

Desde sus inicios como administración de personal, Recursos Humanos fue el principal responsable de las funciones administrativas, como el desembolso de cheques de pago y el papeleo que los empleados necesitaban para inscribirse en los planes de atención médica. Aunque el área de Recursos Humanos evoluciona continuamente, los empleados aún se imaginan a los Recursos Humanos como el equivalente a la oficina del director en un entorno donde los gerentes son supervisores y los empleados son niños sujetos a medidas disciplinarias por cualquier cantidad de infracciones. HR tiene la obligación de disipar esta imagen a través de la interacción regular con los empleados, realizando recorridos en cada departamento y asegurando a los empleados que HR es un defensor de la gerencia y los empleados, ya que sin la combinación de habilidades de los empleados y la dirección de la gerencia, la meta del empleador para el éxito es inalcanzable.