¿Qué es un buen plan de dirección estratégica en un entorno de producción?

Los planificadores estratégicos desarrollan estrategias que proporcionan un marco para enfrentar proactivamente los desafíos futuros en lugar de reaccionar después de que surjan las dificultades. Los planificadores estratégicos utilizan datos de producción actuales e históricos para trazar la dirección futura de la empresa. Los planes de dirección estratégica a cinco y diez años proporcionan a los gerentes de producción las herramientas para guiar los procesos de producción a través de las fluctuaciones y contingencias del mercado.

Los objetivos

Los objetivos de producción son los objetivos y principios medibles que guían los procesos de fabricación. Los objetivos de producción incluyen la implementación de procesos de manufactura esbelta para reducir costos, procesos de manufactura limpia para proteger a los trabajadores y el medio ambiente, y estrategias de suministro justo a tiempo para reducir los gastos generales. Los objetivos de producción proporcionan una dirección para cada aspecto de las operaciones diarias y a largo plazo. Los objetivos también proporcionan el marco para la respuesta a eventos catastróficos imprevistos. En caso de una emergencia, los gerentes saben exactamente qué pasos deben tomarse para mitigar el daño a las instalaciones y el daño a los empleados.

Horario de produccion

Las compañías manufactureras dependen de procesos de producción repetibles y predecibles para mantener la rentabilidad. Los planes de dirección estratégica incluyen cronogramas para reparaciones y actualizaciones de instalaciones, reparaciones y actualizaciones de máquinas de producción y reequipamiento para futuros cambios en los productos. Las necesidades de personal son un elemento clave para mantener las proyecciones de productividad. Los planes estratégicos incluyen proyecciones laborales para la rotación de empleados, incluida la jubilación y la promoción interna de personal a puestos clave. El reclutamiento y la retención de empleados calificados es un elemento esencial de un plan de dirección estratégica.

Controles

El establecimiento de protocolos de control para los procesos de producción es esencial para el éxito de los planes estratégicos. Los gerentes usan protocolos de control para garantizar que los empleados operen el equipo de producción de manera adecuada y con la máxima eficiencia. Si el proceso de producción no está funcionando a su máxima eficiencia, los protocolos de control proporcionan una guía objetiva para la acción correctiva. Los protocolos de control permiten a los gerentes garantizar que las operaciones de mantenimiento de las instalaciones y la producción sigan las prioridades establecidas. Los protocolos de control también proporcionan una guía para tratar los conflictos de personal que reducen la productividad.

Flujo de fondos

Los gerentes de producción trabajan con analistas financieros para desarrollar planes estratégicos para financiar los procesos de producción. La planificación financiera implica el análisis de datos de desempeño históricos y actuales, incluyendo el rendimiento de los activos, el flujo de efectivo y las ganancias retenidas. Las ganancias retenidas y los flujos de efectivo positivos proporcionan ingresos para la reinversión en los procesos de producción sin la necesidad de adquirir una mayor deuda. La planificación estratégica proporciona el calendario para financiar actualizaciones de equipos, expansión de instalaciones, expansión a nuevos mercados y adquisición de operaciones de negocios que compiten.