Cómo evaluar el riesgo del negocio

La evaluación del riesgo comercial, o la evaluación del riesgo, es el proceso de identificar cada riesgo de pérdida asociado con un nuevo proyecto o empresa comercial, y luego comparar cada pérdida potencial con el beneficio / beneficio potencial de todo el proyecto. Determinar si un proyecto vale los riesgos y debe realizarse a pesar de ellos es el propósito tradicional de la evaluación del riesgo empresarial. Pero según el Carnegie Mellon Software Engineering Institute, otro objetivo es cambiar el pensamiento de "gestión de crisis" a "prevención de crisis". Reducir o eliminar cada riesgo identificado para prevenir la pérdida asociada en primer lugar es el componente final esencial de la evaluación de riesgos. ejercicio.

1.

Identifique todos los riesgos potenciales de pérdida para el negocio presentado por el proyecto, o tantos como sea posible. Por ejemplo, la primera fase del proyecto podría demorar un mes más de lo programado en completarse, lo que resultaría en multas financieras y costos laborales adicionales para el negocio.

2.

Estimar la probabilidad de que ocurra la pérdida. Etiquete en una hoja de papel o en una hoja de cálculo tres columnas con porcentajes de probabilidad. Etiquételos como “25%” (bajo), “50%” (medio) y “75%” (alto), luego coloque cada riesgo potencial en una de las tres categorías según su probabilidad estimada de ocurrencia. Por ejemplo, si la probabilidad de que la primera fase del proyecto se ejecute durante un mes es baja, colóquelo en la columna "25%".

3.

Asigne un monto de pérdida en dólares al riesgo potencial y calcule la pérdida total para el negocio al final del año fiscal. En el ejemplo, es probable que la fase uno del proyecto sea del 25 por ciento y se haya vencido el plazo de un mes, lo que le costará a la compañía $ 1, 000 por mes en multas y $ 5, 000 en costos laborales adicionales, lo que totalizará una pérdida de $ 6, 000 en efectivo para el negocio al final del año fiscal.

4.

Decida si el negocio puede soportar la pérdida y si el riesgo merece la pena. Reste la pérdida potencial de los ingresos generados por el proyecto en su conjunto. Por ejemplo, el proyecto beneficia al negocio con una ganancia de $ 50, 000 al final del año fiscal, menos una pérdida para el negocio de $ 6, 000 al final del año fiscal si la primera fase no se completa a tiempo. El resultado es una ganancia de $ 44, 000 al final del año fiscal. La comparación de una ganancia de $ 50, 000 contra la baja probabilidad de una pérdida de $ 6, 000 resulta en la decisión lógica de que la empresa puede soportar la pérdida y el riesgo es financieramente valioso.

5.

Diseñe una manera de minimizar o eliminar el riesgo. En el ejemplo, minimice o elimine el riesgo de la pérdida de $ 6, 000 en multas y aumente los costos de mano de obra de una fecha límite perdida agregando más mano de obra desde el principio para asegurar que se cumpla la fecha límite, o negociando para mover la fecha límite y agregar una primera fase Mes para la finalización.