Ejemplos de recursos que ayudan a las empresas competitivas

En cada industria, ciertas compañías lideran el camino al disparar a sus compañeros en el mercado. Las empresas más competitivas hacen todo lo posible para llegar a la cima, utilizando una variedad de recursos para aumentar su competitividad en el camino. Además de la planificación estratégica perspicaz y el diseño inteligente de la fuerza de trabajo, tomar una posición competitiva en la industria requiere que comprenda los tipos de recursos productivos que mejorarán la competitividad de su empresa.

Infraestructura tecnologica

Las empresas más competitivas invierten fuertemente en infraestructura tecnológica para impulsar la eficiencia, la productividad y la innovación. Las intranets flexibles y confiables de la empresa pueden aumentar el acceso a la información para todos los empleados, permitiéndoles hacer su trabajo más rápidamente con información más precisa. La infraestructura de red puede conducir a una comunicación más efectiva entre los empleados en diversas ubicaciones, proporcionando medios más eficientes de intercambio de ideas e innovación colaborativa. Además, los recursos tecnológicos pueden ayudar a las empresas a administrar sus gastos de manera más competitiva, construir sistemas de distribución más competitivos y mejorar la experiencia del cliente con mayor comodidad.

Programas de desarrollo de empleados

Un programa de capacitación para empleados comprado, licenciado o desarrollado internamente puede ser uno de los recursos más valiosos en los que invierte una empresa. Los programas de capacitación de vanguardia para equipos de ventas, especialistas en distribución, representantes de servicio al cliente y personal de operaciones pueden generar distintas ventajas en cada punto de contacto con el cliente, lo que en última instancia conduce a una reputación más sólida y un mayor aprovechamiento de la marca en el mercado. Aunque los programas de capacitación no se incluyen en la categoría de activos en términos contables, su valor puede medirse a través de los resultados que los aprendices logran en el trabajo.

Asociaciones

Las empresas más competitivas del mundo no actúan solas en el mercado global. Más bien, entienden que las asociaciones estratégicas pueden ser un recurso valioso para las ventas, el marketing, la logística y, en última instancia, la supervivencia a largo plazo. Las pequeñas empresas pueden aprovechar las alianzas estratégicas con pares o organizaciones más establecidas para aumentar su competitividad a través de un mayor poder de compra, presupuestos de marketing combinados y oportunidades de marca compartida. Las asociaciones estratégicas también pueden proporcionar acceso a equipos costosos, sistemas de producción innovadores y la propiedad intelectual de otras compañías, lo que conduce a una mayor ventaja competitiva.

Propiedad intelectual

La propiedad intelectual puede ser un recurso competitivo valioso de varias maneras. Las patentes, marcas comerciales y derechos de autor otorgan a las empresas derechos exclusivos para vender y comercializar sus marcas durante los próximos años. Según la Oficina de Patentes y Comercio de EE. UU., Las patentes están protegidas durante 20 años, mientras que las marcas registradas deben registrarse una vez cada 10 años. Según la Oficina de Derechos de Autor de los Estados Unidos, los derechos de autor están protegidos hasta 70 años después de la muerte del autor, lo que proporciona una protección aún mayor. Esta exclusividad brinda oportunidades adicionales para obtener ventajas competitivas y financieras mediante la concesión de licencias o la venta de propiedad intelectual.