¿Qué hace que un analista de negocios débil?

Los analistas de negocios son responsables de analizar las operaciones, estructuras organizativas y funciones de corporaciones, instituciones y agencias gubernamentales. Sus trabajos son particularmente exigentes en las empresas más pequeñas, ya que pueden emplear solo a uno de estos profesionales. La mayoría de los analistas de negocios tienen títulos universitarios y fuertes habilidades analíticas. Los artistas débiles pueden poseer las habilidades y la educación necesarias para esta ocupación, pero se quedan cortos en su preparación y ejecución.

Habilidades organizacionales pobres

Un analista de negocios débil por lo general tiene habilidades de organización deficientes. Se espera que la mayoría de estos profesionales completen múltiples proyectos cada mes o trimestre. Por ejemplo, un analista de negocios de una pequeña empresa de fabricación de mascotas puede estar estudiando la eficiencia de la planta de fabricación, analizando las prácticas de los ingenieros y evaluando las nuevas regulaciones simultáneamente. Las malas habilidades organizativas pueden impedirle que le dé prioridad a su lista de tareas. Por lo tanto, puede no cumplir con los plazos del proyecto u omitir aspectos cruciales de una tarea.

No usar los recursos apropiados

El analista de negocios débil a menudo no hace uso de todos los recursos disponibles. Puede que no esté familiarizado con algunos recursos también. Estos recursos pueden incluir informes de la industria, paquetes de software o herramientas de evaluación. Un analista de negocios que no está familiarizado con el software de relación financiera, por ejemplo, puede omitir números importantes para evaluar los resultados financieros correctamente en una región específica. El software de relación financiera ayuda a las empresas a calcular e interpretar datos financieros extensos, incluidos los índices de apalancamiento, que detallan la situación de la deuda de una empresa. De manera similar, los analistas de negocios débiles pueden no contar con todos los profesionales con experiencia en su organización cuando realizan un análisis.

Uso incorrecto de modelos de negocio

Aquellos analistas de negocios que no logran el desempeño esperado también pueden usar los modelos de negocios equivocados para sus compañías. Por ejemplo, un analista de negocios de una pequeña empresa de software puede sugerir mantener los departamentos de marketing y recursos humanos altamente centralizados, cuando se justifique una estructura organizativa basada en el cliente. Una empresa que utiliza una estructura organizativa basada en el cliente asignaría múltiples profesionales de marketing y recursos humanos a clientes específicos. Este tipo de estrategia funciona mejor cuando las empresas venden a diversos grupos de clientes, de acuerdo con Referenceforbusiness.com.

Consideraciones

Los analistas de negocios más débiles pueden no tener las habilidades de comunicación adecuadas para desempeñar adecuadamente sus trabajos. Habilidades de comunicación generalmente son esenciales para el trabajo, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales. Algunos artistas más débiles también pueden carecer de disciplina para la profesión. Un analista de negocios enfrenta constantemente desafíos que van desde el control de inventario hasta la logística. La logística se refiere a la red de distribución de las organizaciones, moviendo productos de la planta a mayoristas y minoristas.