Desafíos del desarrollo gerencial

Los gestores se hacen, no nacen. Las empresas que deseen desarrollar gerentes sólidos deben tomar medidas para garantizar que puedan identificar a los empleados o solicitantes con potencial gerencial, evaluar la necesidad de mejorar el desempeño en áreas específicas y brindar capacitación, entrenamiento y asesoramiento diseñados para aumentar las competencias de gestión. A lo largo de su camino, deben abordar una serie de desafíos comunes en el desarrollo de la gestión.

Menos candidatos

Las empresas pronto enfrentarán la jubilación de los "baby boomers" y una importante falta de suficientes candidatos de gestión de Generación Y (Gen Y) para tomar su lugar. La Generación Y, también llamada Generación del Milenio, generalmente se considera que nació entre los años 1977 y 2002. Muchos de los empleados dentro de los rangos de la Generación Y no están interesados ​​en ocupar puestos de gestión, dice Lin Grensing-Pophal, autor de " Esenciales de Recursos Humanos ". Con menos candidatos para elegir, las empresas se enfrentan al desafío de encontrar los conjuntos de habilidades correctas que necesitan en los candidatos de administración.

Recursos de entrenamiento

La capacitación siempre es una prioridad, pero particularmente en tiempos económicos difíciles cuando los presupuestos pueden recortarse. Esto puede presentar un desafío para las empresas que necesitan capacitar al personal de administración, tanto gerentes existentes como nuevos. Afortunadamente, existen opciones sin costo y de bajo costo disponibles en línea a través de blogs, seminarios web y opiniones de expertos que frecuentan sitios de redes sociales. Lo que se requiere es la coordinación de estos diferentes recursos para garantizar que la información esté alineada con las filosofías de la empresa y las necesidades de desarrollo de la administración.

Medir el exito

El desarrollo exitoso de la gestión debe estar vinculado a algunos resultados medibles que puedan permitir a una empresa determinar si sus esfuerzos han tenido éxito o no. Pero esto puede ser un reto? ¿Cómo se mide un aumento en la efectividad gerencial? Algunos métodos que utilizan las empresas incluyen el autoinforme, la evaluación del gerente y la evaluación de los empleados. Una comparación entre los datos de referencia al inicio de un programa de desarrollo de gestión con los datos recopilados a intervalos de seis meses o anuales puede ayudar a determinar si se está produciendo una mejora.

Hora

Un desafío clave para el desarrollo de la gestión es encontrar el tiempo para proporcionarlo. Las empresas y sus gerentes enfrentan el desafío de la necesidad de responder a los cambios en el entorno interno y externo y las demandas constantes de los empleados, los clientes y las nuevas tecnologías. Hacer que el desarrollo de la gestión sea una prioridad e incluirlo en los planes y objetivos organizativos generales puede ayudar a garantizar que reciba la atención necesaria.