¿Qué es el modelo de socio de negocios de recursos humanos?

En el modelo de socio comercial de Recursos Humanos, el departamento de recursos humanos participa en la planificación estratégica para ayudar a la empresa a cumplir los objetivos presentes y futuros. En lugar de concentrarse únicamente en los deberes de recursos humanos, como los beneficios, la nómina y las relaciones con los empleados, los departamentos de recursos humanos buscan agregar valor a la empresa mediante la supervisión del reclutamiento, la capacitación, el avance y la colocación de empleados nuevos y actuales.

Beneficios

El modelo de socio comercial alivia la presión de la gerencia para perfeccionar las habilidades laborales de los empleados para lograr eficiencia y productividad, así como la identificación, el desarrollo y la preparación de los empleados clave para el avance. El personal de recursos humanos también es responsable de analizar los datos de revisión de los empleados. Esto permite que el personal de recursos humanos reconozca las fortalezas, que luego pueden desarrollar para ubicar a los empleados de manera más efectiva, y las debilidades, que pueden corregir con una mayor capacitación en habilidades laborales o medidas disciplinarias.

Desafíos

Si el departamento de recursos humanos ya está sobrecargado de trabajo con los problemas cotidianos de las relaciones con los empleados, es posible que no haya tiempo y personal adecuados para dedicarse a asociarse con la empresa para funciones adicionales. El modelo de socio comercial requiere que HR esté involucrado en casi todos los aspectos del negocio, incluidas las estadísticas de producción, el estado financiero y las proyecciones de ventas. La participación de la gerencia también puede ser un desafío, ya que el rol tradicional de los recursos humanos se extiende al de un supervisor de toda la empresa en el modelo de socio comercial.

Caracteristicas

En teoría, el modelo de socio comercial de Recursos Humanos está diseñado para impactar positivamente el negocio en todos los niveles a lo largo del tiempo. Al participar en el proceso de reclutamiento, RH puede evaluar y elegir con mayor cuidado a las personas más adecuadas para los trabajos. En el proceso de capacitación y desarrollo, RH puede identificar qué empleados necesitan capacitación particular y garantizar que se lleve a cabo. Al conocer el funcionamiento interno de la empresa, la naturaleza estratégica del modelo de asociación de RRHH se encarga de un juego de ajedrez corporativo en el que los empleados y gerentes se posicionan para lograr el resultado más productivo.

Cambio

La razón principal por la que las empresas consideran e implementan el modelo de negocio de recursos humanos es el cambio. Ya sea para hacer crecer el negocio o para hacerlo más competitivo, productivo, eficiente o para resolver problemas, a menudo es necesario un cambio en el paradigma empresarial. El modelo de negocio de Recursos Humanos maneja los cambios y mejoras necesarios al invertir en lo que se conoce como "capital humano". Los defensores del modelo reconocen que el éxito personal y la satisfacción laboral de la persona es una de las claves para el éxito empresarial, y un modelo de socio de recursos humanos bien administrado es ideal para centrarse en las necesidades de la persona y la empresa.

Consideraciones

Las empresas que consideran el modelo de socio comercial de Recursos Humanos deben considerar la naturaleza especializada de los diferentes aspectos del modelo, y contratar, capacitar o subcontratar a especialistas en Recursos Humanos. Esperar que una oficina de recursos humanos para una sola persona se encargue de los deberes generalistas además del reclutamiento, la entrevista, la capacitación, las revisiones y la planificación estratégica resultará en frustración y posible fracaso del programa para todos los involucrados. El modelo de socio comercial de Recursos Humanos requiere una decisión consciente de cambiar y la contratación de una fuerza suficiente de personal especializado en Recursos Humanos para llevarlo a cabo.