Alta rotación de personal

La alta rotación de personal le cuesta dinero a su empresa en términos de pérdida de producción y los costos de reclutar nuevos empleados. Las métricas de rotación excesiva pueden variar de una industria a otra, pero el 20 por ciento de desgaste de los empleados se considera una alta rotación, según Judy Capko, que escribe en el sitio web de la Academia de Médicos de Familia de EE. UU. Cuando comprende qué causa una alta tasa de rotación, puede desarrollar políticas que reviertan la tendencia y mantengan niveles productivos de personal.

Adelanto

Los empleados deben sentirse desafiados y tener metas profesionales en las que trabajar para sentirse motivados. Cuando su pequeña empresa no puede proporcionar un avance profesional a su personal, puede comenzar a experimentar altos niveles de rotación.

El avance puede venir en forma de responsabilidad ampliada que un empleado puede usar para mejorar su currículum. Por ejemplo, crear equipos para manejar proyectos especiales de la compañía es una oportunidad para permitir que algunos empleados sean líderes de equipo, mientras que otros tienen la oportunidad de trabajar en algo que es diferente de sus obligaciones laborales habituales.

Comunicación

Para retener a los empleados, la gerencia de la empresa necesita comunicarse con el personal y comunicarse con él. Aportar comentarios y sugerencias de los miembros del personal e implementar las ideas que mejor funcionen para la empresa. Permitir que los empleados afecten el entorno laboral y darles la oportunidad de participar en la determinación del éxito de la empresa. Alienar a los empleados con políticas de administración de puertas cerradas e ignorar los comentarios de los empleados dará lugar a una alta rotación.

Competencia

De acuerdo con Capko, cuando los empleados tienen asignados deberes laborales que no se sienten lo suficientemente competentes como para completarlos, esto puede llevar al desgaste de los empleados. Los gerentes deben evaluar regularmente los niveles de habilidad de los empleados y asignar un trabajo que esté en línea con la calificación del empleado. Si la administración desea agregar a las tareas de trabajo de un empleado, el empleado necesita la capacitación necesaria antes de poder asignar tareas de trabajo. Poner constantemente a los empleados en condiciones de fallar al no prestar atención a los conjuntos de habilidades da como resultado un personal frustrado.

Compensación

Analice su estructura de pago actual para asegurarse de que sea competitiva en su industria. Si está experimentando una alta rotación de personal, y los resultados de la entrevista de salida indican que la compensación es un problema, es posible que su estructura de pagos no haga de su empresa un empleador competitivo.

Cree una estructura de pago base que atraiga a los empleados para quedarse y use programas de bonificaciones de rendimiento para motivar a los empleados a ser más productivos. Las bonificaciones de rendimiento también ayudan a los empleados a sentir que la empresa se dio cuenta de su arduo trabajo y que pueden ayudar a mejorar la moral.