¿Cuáles son algunas desventajas de la gestión estratégica?

La gestión estratégica implica planes y objetivos a largo plazo que permiten a una empresa aprovechar las capacidades, aumentar las oportunidades y lograr una ventaja competitiva. Aunque la gestión estratégica tiene muchas ventajas, como reducir la resistencia al cambio y promover la colaboración, también existen desventajas. El proceso de gestión estratégica es complejo, requiere mucho tiempo y es difícil de implementar; requiere una planificación hábil para evitar escollos.

Un proceso complejo

La gestión estratégica implica evaluaciones continuas de componentes críticos, como entornos externos e internos, objetivos a corto y largo plazo, estructura organizativa y control estratégico. Estos componentes están interrelacionados, por lo que un cambio en un componente puede afectar otras áreas.

Por ejemplo, en una recesión económica, una empresa puede necesitar reducir su fuerza laboral. El factor externo, que es la economía pobre, cambia el entorno interno, que es el número de personas empleadas. Entonces, una empresa puede necesitar revisar los objetivos y hacer los ajustes necesarios. Todos estos factores influyen en última instancia en la gestión, el liderazgo y los sistemas estructurales de una empresa, que influyen en la toma de decisiones.

Pérdida de tiempo

Los gerentes pasan mucho tiempo preparando, investigando y comunicando el proceso de gestión estratégica, lo que puede impedir las operaciones cotidianas e impactar negativamente en el negocio. Por ejemplo, los gerentes pueden pasar por alto los problemas diarios que necesitan resolución y causar inadvertidamente una disminución en la productividad de los empleados y en las ventas a corto plazo. Cuando los problemas no se resuelven de manera oportuna, puede resultar en una mayor rotación de empleados. Esto podría obligar a una empresa a redirigir los recursos críticos, poniendo iniciativas de gestión estratégica en un desvío.

Difícil de implementar

El proceso de implementación requiere un plan claramente comunicado, implementado de una manera que requiera atención completa, participación activa y responsabilidad no solo de los líderes de la compañía, sino también de todos los miembros de la organización. Los gerentes deben desarrollar y mejorar continuamente las sinergias entre los empleados para garantizar la aceptación y obtener apoyo para los objetivos y la misión de la empresa. Hay casos en que esto puede ser particularmente desafiante. Por ejemplo, si un gerente estuvo involucrado en el proceso de formulación estratégica, pero no estuvo igualmente involucrado en el proceso de implementación, a su vez, tal vez no se sienta responsable de las decisiones tomadas.

Requiere planificación hábil

Aunque los planes estratégicos ayudan a reducir la incertidumbre en el cumplimiento de los objetivos a largo plazo, el proceso de planificación en sí mismo brinda oportunidades para errores. Una organización necesita anticipar el futuro, lo que implica varios grados de cambio y riesgos. Para evitar las trampas, los gerentes deben tener los conjuntos de habilidades adecuados para planificar la estrategia y mitigar los factores de riesgo. Por ejemplo, los gerentes deben monitorear y desarrollar planes de contingencia de negocios para abordar posibles cambios futuros en el entorno externo, como las condiciones del mercado, las fuerzas competitivas y los factores económicos que pueden afectar negativamente al negocio.