¿Cuáles son las diferencias esenciales entre ser un administrador eficaz y un líder eficaz?

Los gerentes y los líderes son términos que a menudo se usan indistintamente en los negocios, pero pueden significar cosas diferentes dentro de una organización. Los roles exactos de los gerentes y líderes dependen de la estructura de una organización. Las empresas dependen de gerentes y líderes efectivos para desarrollar y mantener una organización exitosa. El equipo ejecutivo de una empresa debe comprender la diferencia entre los gerentes y los líderes para saber cómo usarlos de manera efectiva dentro de una organización.

Gerente efectivo

Una diferencia fundamental entre los gerentes y los líderes es que los gerentes dependen principalmente de sus habilidades, y los líderes dependen principalmente de sus características. Los gerentes efectivos poseen tres habilidades esenciales: técnicas, humanas y conceptuales. Los gerentes deben entender los aspectos técnicos que rodean los deberes de sus empleados. Los gerentes efectivos necesitan habilidades interactivas humanas avanzadas para supervisar a los subordinados. En algunos casos, es posible que necesiten motivar a los empleados e implementar ejercicios que fomenten el trabajo en equipo. Las habilidades conceptuales les permiten a los gerentes comunicar efectivamente sus conceptos e ideas a otros gerentes y sus empleados.

Estilos de gestión efectivos

Según un artículo de Dun & Bradstreet, existen tres estilos de administración para administrar de manera efectiva a los subordinados y maximizar la productividad. Los gerentes que usan el estilo participativo pueden asignar tareas a cada empleado, y ese empleado debe completar la tarea de principio a fin. La tarea asignada a cada empleado puede actuar como parte de un proyecto grupal completo. Los empleados que entienden la importancia de su papel para el éxito del grupo están motivados para completar su tarea. El estilo de gestión de la dirección exige que los gerentes establezcan metas y plazos específicos para los empleados. Este estilo es efectivo cuando hay plazos ajustados para cumplir. El estilo de gestión del trabajo en equipo reúne a los empleados para desarrollar ideas y procesos para cumplir los objetivos. Trabajar en un ambiente de equipo motiva a los empleados a contribuir con su mejor trabajo.

Líder eficaz

Un líder efectivo influye en los grupos o en toda una organización para lograr los objetivos de la organización. Un líder es responsable de establecer la dirección general y la visión dentro de una empresa. Un líder eficaz sabe cómo lograr que los empleados y gerentes se comprometan con su visión. Posee un cierto nivel de creatividad que le permite desarrollar estrategias efectivas que benefician a la organización. Un líder eficaz tiene una excelente comunicación y habilidades interpersonales. Gran parte de su éxito se debe a la capacidad de inspirar a otros a su alrededor. Un líder eficaz es confiado, enfocado, consistente y entiende la importancia de priorizar.

Estilos de liderazgo

Según Alan Murray, del Wall Street Journal, los líderes efectivos utilizan seis estilos de liderazgo principales para influir de manera efectiva en una organización. El estilo de liderazgo visionario se usa principalmente en organizaciones que necesitan una nueva dirección. Los líderes visionarios explican los objetivos finales de la organización y permiten que los subordinados desarrollen procesos innovadores para alcanzar esos objetivos. El estilo de liderazgo de coaching requiere que los líderes trabajen con un individuo en un entorno solitario para ayudar a alinear sus objetivos con los objetivos de la compañía. Los líderes afiliados dan importancia al trabajo en equipo y la cohesión para aumentar la motivación y construir la moral de los empleados. El estilo de liderazgo democrático permite a los líderes solicitar ideas, conocimientos y habilidades de compañeros y subordinados para tomar decisiones importantes de la organización. Un líder que usa el estilo de establecer el ritmo establece metas que requieren que los empleados se desempeñen en niveles altos. Los líderes al mando, similares a los líderes militares, dan órdenes que esperan que los empleados cumplan.